製度化 規範化 鄂莊礦技術創新成效顯著

鄂莊礦堅持科學發展觀，立足企業生產實際，製定實施了針對性具體措施，大力推進企業技術創新，依靠科技進步達到促進安全生產、提高企業經濟效益的目的，取得顯著成效。
為鼓勵全礦員工在技術上、管理上、製度上進行創新，該礦設立創新獎勵基金100萬元。主要獎勵在“三大創新”中湧現出的先進單位和個人。
該礦成立科技創新領導小組，由礦長、黨委書記任組長，副礦長、黨委副書記、總工程師、總會計師、紀委書記、安監處長為成員，負責審核年度科技創新成果的完成以及科技創新發展規劃，並監督各類科技創新項目和成果的獎勵，切實做到評審和獎勵公平、公正、公開、合理，起到鼓勵先進，鞭策後進的作用。並成立成果評審委員會，由總工程師擔任主任委員，各專業副總、科室負責人為委員，負責科技創新成果的立項、評議、獎勵等工作，製定礦年度創新規劃、創新成果及合理化建議的評獎範圍和獎勵標準等。創新評審委員會下設兩個專業初評組，礦建專業組和管理專業組。專業組由各科室具有中級以上職稱的人員擔任，對創新成果的科學價值、學術技術水平、資料的完整性、實驗數據的準確性、經濟合理性及推廣應用前景進行審查初評。初評專業組對成果項目高度負責，對弄虛作假者追究責任。
該礦每年召開一次創新大會，對科學技術進步獎先進單位、項目課題組、創新先進個人和管理成果、專利技術、優秀論文進行表彰獎勵。對獲獎單位頒發獎狀，對項目主要完成人員頒發證書和獎金。對獲得鄂莊煤礦科技進步獎的項目將擇優推薦上級獎勵。獲獎項目實行公示製度，凡初評獲獎項目將“成果名稱、項目負責人、參加人員、初評等級、獎勵等級”等相關內容在鄂莊煤礦公示欄(或內部網)上公示。
該礦要求采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測等各專業及各單位把創新工作納入日常的工作範圍，把日常的工作過程轉化為創新實施、改進總結、積累經驗的過程，推動創新工作不斷向正規化、規範化發展。各專業副總每季度要召開一次本專業創新工作會議，檢查本月創新工作開展、完成情況，總結創新經驗，03manbetx 存在的問題，安排下季度創新工作的打算、規劃和重點，同時形成書麵材料，連同技術開發費用明細於季度末報科研科，否則對各專業副總罰款100元。他們在完善管理機製，實施科技人才戰略，增強創新隊伍素質的同時，鼓勵職工參加各種形式的學習、培訓、深造，各單位引領和指導員工開展項目創新、現代化成果申報、改革合理化建議、專利技術發明、論文撰寫等，在全礦上下形成了濃厚的人人創新氛圍。
由於目標明確，措施得力，在技術創新領導小組的指導下，對全礦的技術創新工作定期進行調度、研究、部署、檢查、指導，使全礦群眾性的技術創新活動走上了製度化、規範化、經常化的健康發展軌道，取得了實實在在的創新成效。2009年，該礦被評為山東省管理創新優秀企業，有兩項管理創新獲得《山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果》獎，有十二篇論文獲得山東省技術推廣應用獎勵。據統計，去年以來，全礦共評出技術創新成果362項，其中30多項受到上級表彰，國家實用新型專利4項，發放獎勵20多萬元，取得經濟效益1200多萬元。