領導幹部下井帶班製度

領導幹部下井帶班製度

為認真落實《國務院關於預防煤礦生產安全02manbetx.com 的特別規定》和集團公司公司、處安全文件精神，，以實際行動樹立項目部安全管理主體地位，提高“解決問題在井下、工作重點在現場”的安全管理理念，特製定本製度。
一、安全特派員、專職安監員每月下井不少於25次，每次不少於2小時，每月查處“三違”人員不少於5人次，查處安全隱患不少於20條。下井檢查安全工作的重點為：(1)檢查落實項目部領導幹部下井帶班作業製度的執行情況；(2)檢查各項安全管理製度的落實情況及各級領導履行安全生產責任製情況；(3)檢查“一通三防”、防治水等防範重特大02manbetx.com 的安全技術措施的落實情況；(4)檢查安全質量標準化建設、安全費用的使用管理、安全培訓工作的開展情況；(5)檢查作業環境的安全狀況、機械設備的安全狀況或設備缺陷情況；(6)檢查安全設施完好狀況。
二、項目經理部必須嚴格執行幹部下井帶班作業製度。井下作業場所每班必須有1名項目部領導下井帶班作業，實行24小時不間斷跟班安全檢查。項目經理、總支書記每月下井不少於15次，項目部副經理每月下井不少於20次，每次不少於4小時，每月每人查處安全隱患不少於10 條，查處“三違”人員不少於3人次。項目部領導下井帶班作業的主要職責為：(1)負責監督檢查當班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任製情況；（2)負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防範重特大02manbetx.com 的安全技術措施的落實；(3)負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，並將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)及時發現和處理“三違”人員；(5)負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋，並通過製定措施、完善製度、落實人、財、物等予以解決；(6)負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
三、隊級管理人員必須每小班有1人下井帶班作業。隊長、書記每月下井不少於20次，每次不少於6小時，帶班隊長下井不少於25次，與職工同上同下。隊級領導幹部下井帶班作業的主要職責：(1)負責上級安全辦公會議和各項安全管理製度的貫徹執行；(2)負責檢查並督促01manbetx 、規定、標準、措施的貫徹落實情況；(3)負責監督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；(4)負責監督檢查本隊當班重大安全隱患的整改處理情況，並將整改落實情況及時向下一班交接清楚；(5)負責本隊當班機電設備完好狀況檢查，及時消除設備隱患和缺陷；(6)負責並監督檢查本隊職工的安全技術培訓工作落實情況；(7)負責本隊在安全生產方麵人、財、物的調配和供應情況；(8)監督檢查當班“三違”現象及處理情況；(9)負責當班安全生產崗位責任製的落實情況。
項目部各級領導幹部下井帶班作業及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》，安全特派員負責幹部安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立幹部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業次數的，當月每少一次下井帶班作業的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項處罰五十元。