反“三違”專項治理管理製度
一、加強組織領導
項目部成立反“三違”專項治理活動領導小組，項目經理、總支書記、安全特派員任組長，副經理任副組長，各部門負責人和專職安監員為主要成員。領導小組負責該項活動的組織、協調和領導工作，對“三違”行為認真查處，及時統計上報，並及時予以曝光、亮相。
活動領導小組辦公室設在安監站，由安全特派員和安全副經理具體負責。
二、活動目標
通過反“三違”專項治理活動的深入開展，爭取達到以下四個目標：
1、各級管理人員高度重視、做好表率，在施工生產中帶頭抵製“三違”行為；
2、廣大職工安全生產意識和遵章守紀自覺性明顯提高，能夠自覺抵製“三違”行為；
3、“三違”現象大幅度降低，重複違章和習慣性違章得到有效遏製；
4、徹底消除“三違”行為留下的02manbetx.com
隱患，杜絕“三違”造成的各類02manbetx.com
。
三、具體工作措施
1、廣泛宣傳發動，營造濃厚的反“三違”氛圍：
（1）項目部召開一次職工大會進行宣傳發動，各隊利用班前培訓時間組織一次反“三違”專項治理活動文件的學習，進行全方位的發動、動員；
（2）在項目部醒目位置及井口懸掛反“三違”專項治理活動條幅，並張貼反“三違”宣傳標語；
（3）每周以隊為單位開展一次“三違”02manbetx.com
案例警示教育活動；
（4）項目部每月出一期反“三違”專項治理宣傳教育專題黑板報；
（5）項目部建立“三違”亮相台，對“三違”人員進行及時曝光，並上報安監處；
（6）項目部設立“三違”舉報箱，發動職工實名舉報“三違”行為，舉報核實後給予獎勵；
（7）幹部每人寫一份反“三違”、保安全的決心書，職工人人寫一份反“三違”、保安全保證書；
（8）放一次“三違”02manbetx.com
案例教育光盤，職工收看率達到90％以上。
通過以上宣傳教育，力求達到幹部職工安全思想認識得到提高，牢固樹立“”三違”就是隱患，”三違”就是事故”的理念，努力做到自己不“三違”，並自覺拒絕和製止“三違”。
2、突出重點，狠反“三違”
（1）項目部把提升吊掛、防治水、放炮管理和“一通三防”等作為安全防範重點，反“三違”專項治理活動將以此為立足點，進行重點防控，確保這些管理環節無“三違”；
（2）對低標準、老毛病、壞習慣、臨時觀形成的習慣性違章行為進行重點掌控，並徹底根除；
（3）對新工人、以前發生過工傷的人員、思想不穩、情緒波動人員進行重點關注，跟蹤落實，做到事前提醒、過程監控、事後總結教育，確保該類人群無“三違”。
3、加強職工培訓教育，提高整體隊伍素質
（1）培訓時間安排：項目部根據工作需要和培訓計劃要求，每月組織職工職工進行一次脫產培訓，各隊充分利用班前會、班後學習時間，組織職工日常安全培訓，把安全教育貫穿於整個反“三違”活動全過程；
（2）培訓形式：除請工程技術人員員、安監人員、老工人進行課堂講授培訓外，各隊可通過深入開展“三個一”、“六必講”和“細算安全八筆賬”等培訓形式，對職工進行安全教育；
（3）培訓主要內容：以施工技術安全措施、公司立井13條、斜井15條、通防管理專項規定，以及“三違”行為界定範圍和處罰標準等安全管理文件內容為主；
（4）培訓效果：通過培訓，不斷提高職工安全技能，增強安全意識，養成良好的作業習慣，從而達到杜絕“三違”，實現安全生產的目的。
4、加強幹部帶班和安監員跟班管理，加大“三違”查處力度
（1）項目部及各隊管理人員嚴格按照帶班安排表進行井下帶班，按章組織生產，不得出項空崗，井下無幹部帶班時，職工有權拒絕施工；
（2）井下每班一名專職安監員，跟班檢查，查找隱患、查處“三違”行為，按照處要求出滿勤，每月查處“三違”人員不少於5人次；
（3）發揮安全網員、青年崗員等群監組織的安全監督作用，安全網員、崗員必須按照處工會和團委要求，認真查隱患、查違章，如實彙報本班安全情況；
（4）加強中、夜班、交接班、工序轉換德環節的安全巡視和檢查，每周項目部組織兩次以上夜間突擊巡邏檢查，對要害場所、關鍵部位加大安全巡查力度；
（5）各類安全檢查、巡查，必須突出對“三違”人員的查處，及時發現和製止“三違”行為，查處的違章人員名單，每月底及時上報安監處，做出嚴肅處理。
四、其他要求
1、嚴格按照“分級管理、分線負責”的原則和對“三違”人員追查03manbetx
權限進行查處、上報；
2、“三違”人員處罰原則上全部上報安監處，由安監處根據公司、處相關文件提出處理意見，任何人不得徇私舞弊、弄虛作假；
3、項目部對“三違”人員處理程序嚴格按照公司文件執行，必須進行批評教育、培訓學習、曝光亮相、張榜公布、建檔立卡
