白莊煤礦健全三項機製推進安全高效礦井建設

肥礦集團白莊煤礦始終堅持“靠辦法管事，靠製度管人”，不斷創新工作機製，充分調動方方麵麵的工作積極性，為安全高效礦井建設提供有力保證。一是健全完善激勵約束機製。製定了《安全高產高效競賽考核辦法》，落實生產計劃堅持班調度，日03manbetx ，日考核，月兌現，對當天完不成計劃的單位，生產班子組織03manbetx ，查找原因不過夜。對單位管理鬆弛、工作平庸的，追究單位主要領導的責任；對連續三個月工作被動完不成任務的，給予警告、直至免職處分。二是建立質量保證機製。要求分管領導、區隊幹部、單位部門管理人員每季度都要有工作創新、提出一條建議、一個方法或對解決某一個問題的方案；每月各專業評選出一個精品工程，由區隊寫出書麵驗收申請，生產班子組織人員進行驗收。對井下區隊實行典型現場會製度，選出一個現場管理好，質量標準化水平高、亮點工作突出的區隊作為正麵典型，同時選出一個現場問題多的區隊作為反麵典型，組織區隊幹部召開正反兩方麵現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶麵，從而使質量標準化水平不斷提升。三是規範生產調動服務機製。規定生產班子和生產技術科室，在現場條件變化，回采工藝、工序變化時做到“三到位”，即技術措施到位，調度指揮到位，服務保障到位。每月下井次數都要達到25個以上，及時解決安全生產中的實際問題，並且對采場接續做到年有規劃、季有方案、月有安排，重點頭麵實施重點調度，及時調整采場布局。同時，在麵臨急難險重任務時，機關科室以“黨員奉獻日”活動為載體，集中力量搞突擊，搬運柱梁、拖電纜、安撤皮帶等，為促進全礦安全生產創造了有利條件。