付煤公司以主題活動推進企業文化建設

今年以來，付煤公司緊緊圍繞安全生產經營中心，把主題活動貫穿滲透到安全生產經營的每個環節中，引導各單位做到明確主題抓教育，深化主題抓討論，落實主題抓實踐，以豐富多彩的主題活動推進企業文化建設。

——實施“六個大講、六個為什麼”科學發展觀後續教育工程。圍繞“為什麼要實行嚴格的安全管理？為什麼要加強四德建設和四職教育？為什麼要推進‘六精管理、和諧文化’建設？為什麼要倡導每天讀書半小時活動？為什麼要開展社會主義核心價值觀教育？為什麼要建立精神文明建設的長效機製？”六個方麵的內容，撰寫了近8萬字的宣講材料，下發到各支部學習，並組織了黨群部門26人組成的專職宣講員包保到區隊宣講，基層單位兼職宣講員自行組織宣講，確保了受教育麵達100%。

——紮實開展“和諧杯”、“富美鼎”競賽活動。按照實用和創新的原則，健全完善了“和諧杯”競賽百分製考評細則，建立了條塊結合的“雙向”考評體係，采取專業檢查和員工滿意度測評相結合的考評辦法，加強和諧礦井創建力度，形成獎優罰劣的良性機製。開展安全宣教“富美鼎”競賽活動，圍繞“安全宣傳、四無四保、三違幫教、案例教育”等十三項內容，營造濃厚的安全宣教氛圍，著力提升礦井安全管理水平。

——紮實開展“新世紀、新棗礦、新十年”形勢任務教育活動。舉辦了“集團公司‘三三三’管理文化與付煤十年發展變化理論研討會”、與礦業新聞報社聯合舉辦了“付煤杯”—“新世紀、新棗礦、新十年”征文活動，承辦了礦區職工攝影作品展，參加了集團公司演講比賽，組織600餘人聽取了集團公司黨校形勢任務宣講報告。豐富多彩、形式多樣的主題教育活動激發了全體員工的工作熱情和幹勁，促進了一季度各項工作的穩定健康發展，收到了明顯的預期效果。

——全麵啟動企業文化提升年活動。把打造“五精”管理樣板礦作為企業文化提升年活動重點，全麵啟動了企業文化提升年活動，明確了七大任務目標，力求在爭創“五精”管理樣板礦、黨建工作創新、職業健康管理、爭創全國文明單位、建樹品牌班組文化、思想政治工作研究等方麵取得新的突破。實施目標管理，明確責任部門、責任人、措施要求及完成時間，確保把企業文化提升年各項活動落到實處。