龍礦集團六項措施確保實現雙過半
龍礦集團按照“咬定目標，紮實推進；內外呼應，上下聯動；全麵起步，重點突破；有進有退，取舍結合；減虧增盈，整體跨越”的總體工作思路，統籌安排，周密部署，采取六項措施，確保步步為贏，穩健推進，順利實現雙過半。
一是統一思想，提高認識，圍繞“雙過半”奮進激情再迸發。麵對一季度取得的成績，龍礦集團在倍加珍惜，充分看到已有的優勢，統一思想，提振信心的同時，保持清醒頭腦，既不盲目樂觀、更不有絲毫懈怠。牢牢扭住“11168”的全年目標，進一步堅定必勝信心，強化“逆水行舟不進則退”的緊迫意識。4月底，該集團將在山西大恒煤業組織召開現場推進會，以此調動和激發公司上下的奮進激情，鼓舞各方麵的鬥誌，進一步營造幹事創業的良好氛圍。
二是轉變觀念，調整思路，圍繞“卓越獨特”總基調思想再解放。進入二季度，該集團在三月份分口調研學習的的基礎上，認真梳理和消化調研成果，學習借鑒外單位的先進做法，著力在解放思想，轉變觀念上下功夫，圍繞卓越獨特，做好轉方式調結構文章。突出企業特色和優勢的發掘、培育，加快八個重點項目和中顆粒煉油三期擴建的實質性推進，進一步完善和延伸煤電油運產業鏈，發展循環經濟，提升核心競爭力。本著對外開發資源與本部解放資源相同步，以現有掌握的資源和正在調研開發的目標對象，積極主動地推進與國網能源公司在外部資源開發、綜合利用大電廠、煤炭物流方麵的戰略合作，早日取得實質性突破。
三是以人為本，理念先行，圍繞“本質安全”文化管理再強化。在全國煤礦連續發生多起重特大02manbetx.com
的嚴峻形勢下，該集團深刻汲取02manbetx.com
教訓，反思啟示，舉一反三，築牢“以人為本、安全為首”的理念；繼續抓住“班組建設強化年”這個主題，努力在“提境界、求深化、係統抓、不懈怠”和文化管理上下功夫。二季度，該集團下大力氣抓好安全價值觀和安全行為規範，將安全文化滲透到各項製度中，推進安全文化管理向深層邁進，打造各具特色、務實有效的安全文化；堅持分口、分專業的隱患排查治理和危險源辨識，形成常態機製，落實閉環管理要求，限期整改消除；突出海域瓦斯、防治水和油頁麵防滅火、雨季“三防”四項重點，關注油頁岩和瓦斯發電兩個新行業，不斷研究完善安全技術措施、健全災害預警預防係統和應急預案，有效防範和應對各類02manbetx.com
和災害性天氣。
四是科學組織，統籌協調，圍繞“全麵升級”細化措施再落實。各生產礦井加強與銷售部門的溝通，搞好市場與采場的銜接，堅持正規循環作業、科學高效組織、均衡穩定生產，保持產量規模穩定。在此基礎上，把握采場條件趨好的有利時機，加強生產過程管理，盡可能提高優質煤產量，以質促銷、以質保價；合理調劑和補充勞動力資源，優化采掘接續，加快重點接續工程施工，保持礦井正常接續；營銷部門按照“穩電煤、擴地銷、穩老戶、擴新戶”的市場開發戰略，抓大不放小，強化對外圍市場的開拓，盡快啟動各方市場，鞏固和擴大市場份額，保持價格穩定、產銷平衡。
五是規範理順，有序管控，圍繞“全麵預算管理年”經濟運行質量再提升。該集團將工作的落腳點放在進一步完善全麵市場化自主運行、進一步深化全麵預算管理、進一步強化集團管控和考核上，以此把握好一般號召與重點突出相結合，做到抓大不放小，管控結合、寬嚴適度、收放有度，實現權責一致，責權利統一，以放為統，以活激死。
六是轉變作風，改進方式，圍繞“富美和諧”主旋律入腦用心再努力。該集團各級、各部門、各單位認真總結和發揚“三項製度”改革以來的良好麵貌和作風，以“雙元二維度鏈接”考核為動力，健全和完善作風建設各項規章製度，促進各級管理人員作風再轉變、工作再深入，管理再落實。各級管理人員，特別是領導幹部繼續堅持“七個必須帶頭做到”，倡樹“十克服十倡導”，在實際工作中，堅持“六做六不做”，即做“推土機”不做“拖拉機”，做“清潔機”不做“攪拌機”，做“鐵匠”不做“泥瓦匠”，做老實人不做老好人，做勤奮人不做懶惰人，做貼心人不做清高人，以此影響和帶動礦區全體員工，真正在公司上下形成良好的作風，彙人氣、聚合力，推動企業跨越發展，全麵升級。
