燕子山礦實現首季開門紅

　本網訊：燕子山礦圍繞“高起點上再跨越，創造同煤新曆史”的新主題，積極踐行科學發展觀，認真宣傳貫徹“兩會”精神，緊緊圍繞企業總體發展思路及礦全年總體工作思路，廣泛宣傳發動，大打 管理硬仗，科學部署生產，優化配置各種生產要素，有效地提升了礦井的生產能力，使礦井呈現出穩勢生產、 安全生產的良好態勢。截止3月31日，全礦實際生產原煤102萬噸，提前8天超 計劃12萬噸，實現了首季開門紅。

一季度，麵對頂板壓力大，搬家準備頻繁，過斷層、過煤柱等重重困難，該礦積極組織全礦員工開展“上台階、創水平”競賽活動，最大限度地激發了員工的生產積極性，全礦上下形成了你追我趕、奮勇爭先的可喜局麵，為生產進度的穩步推進，奠定了結實基礎。同時，該礦還大力開展“加強 安全形勢教育、深化企業 文化建設”巡回宣講和“ 安全發展、青年先行” 安全警示教育等安全宣傳活動，陸續播出了七期《安全論談》電視專題，有效地增強了員工安全意識，規範了員工操作行為，有力促進了礦井安全生產。

針對困擾礦井安全生產的擋手難題，該礦成立了生產組，密切生產過程協調指揮；每天早上碰頭會、下午作業會都提前一小時，為盡快協調解決生產擋手問題贏得了時間；由調度室科學布置在現場 管理中人員走向，確保 管理無遺漏、無死角；積極推行切塊 管理和扁平化管理，統籌部署，垂直領導，最終實現反映迅速、處理迅速，全麵提高工作效率；逐步推行幹部綜合考評 製度，將定性 03manbetx 與定量 03manbetx 相結合，逐步建立健全幹部業績考核辦法，全麵、客觀 評價幹部管理能力和實際成績，以機製明確幹部的管理權限和責任。同時，這個礦著力加強班子隊伍建設，狠抓幹部作風轉變，嚴格了幹部盯班、跟班、值班 製度，強化了工作落實承諾 製度，極大地提高了黨員幹部的工作執行力，有力地營造了管理有效、積極向上、人心思進的工作氛圍，有效地激發了員工的生產積極性。

該礦將夯實質量 標準化基礎，強化機電設備管理，加強生產現場管理，嚴格考核獎罰兌現，作為保障礦井安全生產的總抓手，他們成立了由礦長、黨委書記任組長的安全質量 標準化領導組，堅持每旬召開安全質量 標準化礦長辦公會，每天召開安全質量 標準化例會，及時督促整改安全質量標準化存在的問題；廣泛開展質量標準化大會戰，對發現的問題，嚴格執行 “五定原則”，隨時督促，動態考核，確保了各類問題的高效快速整改；將安全質量標準化整改規劃落實效果與經濟杠杆緊密掛鉤，極大增強了全員“上標準崗、幹標準活”的責任意識，有力夯實了礦井質量標準化基礎。同時，該礦強化機電設備檢修，嚴格“四檢製”、“包機製”及檢修班“試刀製”落實，有效保證了設備開機率；推行了機電 02manbetx.com 與檢修工、包機人工資掛鉤考核製，極大增強了員工責任意識，有效降低了 02manbetx.com 率。

此外，該礦建立了閉合式 安全管理係統，把隱患排查的責任、 措施落實到每個環節、每個崗位、每名員工，力爭不讓一個隱患漏網。實行了“安全一幫一聯點”活動，建立了礦領導包區隊、職能部門包業務、區隊長包 班組、 班組長包員工的安全工作聯點責任體係，有效遏製了安全隱患的產生。推行了新增隱患問責 製度，對新增隱患和重複出現的隱患嚴厲追究責任。嚴格隱患排查銷號製度，對在規定期限完成整改則予以銷號，不落實、遲落實則嚴厲處罰，為員工創造了安全的生產作業條件。

“讓工作快樂起來”是該礦踐行科學發展觀的生動寫照，更是激發員工勞動熱情的有效途徑。為此，這個礦大力推行快樂工作法“八大模式”，著力加強與員工情感溝通，切實做好員工的心理疏導調節工作，努力為員工打造快樂工作平台。在一、二線推行了班前問候製，每班班前詢問了解員工身體及心理情況，並為入井員工送上安全祝福；廣泛開展談心、交心活動，加強與員工的交流溝通；建立健全員工思想政治檔案，及時掌握員工的思想動態；建立了心理谘詢室，開通了心理谘詢熱線，設專人對員工進行心理輔導，及時幫助員工排遣不良情緒，使員工以積極樂觀的心態投入工作。