閉環管理 落實責任 鄂莊礦實現連續安全生產十八周年—繼續保持全國國有重點煤礦安全生產周期領先水平

近年來，新汶礦業集團鄂莊煤礦不斷探索礦井安全管控的方法和模式，創造性的實施安全閉環管理方法，為礦井持續安全生產奠定了堅實基礎。截止到4月17日，該礦實現連續安全生產18周年，繼續保持了全國同類礦井安全生產領先水平。
在安全閉環管理過程中，鄂莊礦著眼“抓落實、除隱患、強基礎、提素質”，細化分解安全管理要素，把複雜事情簡單化，安全製度規範化，操作行為程序化，安全管理閉環化，自始至終構成一個安全生產閉環模式，並長期堅持，確保了礦井長治久安。在具體管理工作中，該礦做到了“七個堅持”。
堅持“三位一體”整治閉環，確保及時消除現場安全隱患。按照“隱患排查→分類整理→落實整改→複查驗收→信息反饋”的閉環流程，設計了“專家查隱患、礦長抓整治、安監抓監督”三個層麵的工作程序，分排查隱患、分解落實、分類彙總、監察反饋四步進行操作。堅持“三化程序”驗收閉環，確保礦井工程高質量。按照“工程設計→標準設定→組織施工→質量評定→獎懲兌現”的閉環流程，建立了“班組幹、專業驗、礦井評”三級考核製度，實施建立區域化施工程序、實行透明化的驗收程序、嚴格礦井規範化的考評程序確保工程質量。堅持“三種機製”培訓閉環，確保全員素質全麵提升。按照“崗位設置→技能培訓→考試考核→等級評定→優勝劣汰”的閉環流程，用培訓考核機製、外委培訓複試機製、人員退出機製三種機製保證培訓高效。堅持“三項保障”運行閉環，確保安全責任到位。按照“責任分解→區隊落實→專業考核→過程監督→結果反饋”的閉環流程，把安全責任落實給區隊長、用“區長直選”、“正向激勵考核”、“負向約束考核”三項措施保障責任執行落實。堅持“五種行為”養成閉環，確保安全思維嚴謹細致。按照“領導示範→紀律約束→員工參與→行為養成→團隊文化”的閉環流程，從細節入手，堅持做到深、嚴、細、實、真，著力打造團隊執行力，堅持成習慣，習慣成自然。堅持“五種責任”管理閉環，確保安全管理嚴格高效。構建了從“安全主管→教育引導→現場落實→技術保障→監督監察”五個層次的管理體係，使安全責任得到層層鏈接傳遞。一是礦長安全主管責任。礦長是安全生產第一責任者，堅持每天安全例會、每月安全辦公會、每季安全總結會、每年安全工作會雷打不動。二是書記安全宣教責任。黨委書記是安全教育的責任主體，堅持每天一題、每旬一考、每月一會、每季一評雷打不動。三是生產礦長安全落實責任。生產礦長是現場安全製度的落實者，堅持每天生產調度、每旬現場辦公、每月考評、每季兌現雷打不動。四是總工程師技術保障責任。總工程師是安全生產技術責任者，堅持每天01manbetx 審查、每旬技術例會、每月隱患排查、每季係統優化雷打不動。五是安監處長安全監督責任。安監處長是現場安全製度落實的監督者，堅持每天查隱患、每旬定等級、每月一評價、每季總考核雷打不動。堅持“三種理念”打造安全文化閉環，確保礦井持續安全。按照“安全實踐→總結提煉→改進完善→形成理念→指導應用”的閉環流程，落實三種理念，形成安全文化，推動安全生產。一是安全就是以人為本。落實企業的安全主體責任，就是讓全體員工真正成為安全生產的主人，就能實現較長的安全生產周期。二是安全就是讓員工受益。連續安全生產18年，礦井受到的各類安全獎勵6000多萬元，員工得到的安全獎勵29650元，幹了18年的活，拿了19年的錢。三是安全就是長期堅持。安全生產決非一日之功，靠得就是嚴抓落實不動搖、真抓嚴管不間斷。