蔣莊煤礦大力推進安全質量精細管理
棗礦集團蔣莊煤礦堅持以“三基”建設為抓手，積極探索安全質量管理的新路子，推動精細化管理與安全質量工作深度融合，促進了安全質量基礎管理升級，礦井安全形勢持續穩固。截止到4月19日，該礦已連續實現安全生產2480天。
製度管理是安全質量精細化管理的重要內容之一。圍繞安全製度管理，該礦建立健全安全質量製度體係、責任體係、落實體係，從推進安全機製建設入手，先後完善質量標準化、災害預防、應急救援、教育培訓等方麵30餘項安全質量管理製度，修訂各級幹部責任製、部門責任製和崗位責任製，建立“三違”積分考核、安全履職考核、安全質量獎懲考核、責任追究考核等近20項考核辦法，不定期進行效能督察，考核情況與幹部任免、聘用、評先樹優等嚴密掛鉤。
同時，大力倡導“卓越執行，高效落實”工作理念，積極開展卓越員工、卓越班組、卓越區隊、卓越團隊等創建活動，實施“精優作業法”、“卓越管理法”提煉行動，杜絕了安全製度“空運行”和“脫節”現象，有力促進了各項工作的落實，夯實了安全質量精細化管理基礎。
強化流程管理 嚴格環節控製 提升安全質量精細化管理水平
閉合管理是精細化管理的關鍵，而流程控製是抓好閉合管理的重點。為此，該礦將精細化管理導入安全工作之中，把安全質量管理要素整合成環環相扣的流程，使任何一個係統的管理手段、管理過程和管理行為構成一個閉環，減少了工作失誤，提升了安全質量管理水平。
一是工作程序閉合。推行班組“十步管理法”，從提前30分鍾到工區、做好班前會準備，到入井、沿途、現場安全“三確認”，以及執行班中“十巡查”、收工驗收、現場交接班、班後工作總結和改進，均作出明確規定，強化班組安全管理；推行崗位標準流程操作法，係統整合崗位安全流程確認、安全指數評估、工作流程描述等，嚴把崗前、崗中和交接驗收“十一道安全確認關”，最大限度地避免了員工違章和失誤行為。
二是工程質量管理閉合。大力實施以創新為龍頭、以文明生產為突破口、以提升內在質量為根本的精品工程創建活動，建立工程質量管理全流程閉環體係，對質量標準製定、設計、施工做到高標準、嚴要求，積極推進質量標準化建設由“靜態精品”向“流程精品”轉變。在此基礎上，編製《安全質量標準化製度彙編》，將工程質量閉環流程分為大、中、小三類流程，大流程按生產工序排列，中流程重點規範采掘標準作業流程及噴漿、下料等近30項專項流程，小流程則細分每一項施工內容，使現場施工質量得到了全程控製。
三是隱患治理閉合。該礦自上而下健全完善礦井、專業、區隊、班組、崗位五級隱患防控體係，每一級防控均做到排查、記錄、彙報、整改、驗收、考核“六步”閉合循環，形成了“五級六步”隱患閉環防控體係。同時對照四級隱患標準，建立隱患價格目錄，對排查出的隱患做到整改期限、措施、人員、單位、資金、複查“六落實”。他們還自主開發應用安全隱患閉合管理係統，對安全隱患信息收集、整理、03manbetx 、管理、監控、落實進行跟蹤閉合，使隱患整改落實率達到了100%。
四是安全監督檢查閉合。實施安全質量流程監察法，對黨政工團安全質量大檢查、各級管理人員安全質量檢查等7大類、11個檢查組織，明確檢查時間、區域範圍、檢查次數、負責人等，推行“區域圖點數一體化”和定置定向安全檢查法，均衡井下各區域檢查頻率，提高安全檢查質量，確保了現場監控管理無盲區。
強化科技創新 構建係統平台 促進安全質量精細化管理升級
該礦持續推進管理創新、技術創新和科技創新，先後健全完善資金投入保障、課題攻關研發、定期評定運作、經濟重獎激勵、成果應用推廣等創新體係，對重點創新項目及時調度、督察考核，每年拿出100餘萬元用於表彰獎勵創新成果，營造了“創新者有舞台、創新者有地位”的濃厚氛圍。近年來，該礦平均每年評選創新成果達400餘項，促進了安全質量精細化管理向縱深發展。
尤其是緊跟煤炭行業信息化建設步伐，與科研院校合作開發，搭建以生產指揮係統、動力設備自動化控製與管理係統、安全監測監控保障係統三大綜合係統為支撐的一體化網絡管控平台，並升級改造井下人員定位、礦用無線通訊、應急報警撤人、水位超限報警、安全隱患分級預警等8個分支係統，實現了安全生產的全方位、全流程掌控，其安全信息化建設走在了全省煤炭企業前列，被省經信委確定為全省信息化建設先進典型。
