梁家煤礦以強化機電管理、落實機電“零事故”目標為保證推進礦井安全穩定

進入10年以來，龍口礦業集團梁家煤礦以機電“零02manbetx.com ”為追求目標及價值方向，不斷強化日常的機電管理工作，突出正規操作、正規檢修和正規循環“三個正規”，推進礦井安全生產穩定發展。
該礦認為，機電設備零02manbetx.com 管理是一項全員、全過程、全方位的係統工程，必須確立信心、強化責任、規範管理，努力實現機電零02manbetx.com 的目標追求。為此該礦製定了《梁家煤礦機電零02manbetx.com 考核管理規定》，並將《規定》貫穿於2010年機電設備零事故管理整體工作，礦各單位也製定了各自的規劃措施，從而達到認識提高、製度明確、標準統一的目的。在礦井2010年的管理工作中，該礦機電管理突出了“123456”工作思路：“1”就是完善一個基礎，即機電技術基礎管理。各單位均建立完善了設備檔案、供電係統圖、設備布置圖、設備參數和配件明細表、潤滑“五定”圖表“一檔、兩圖、兩表”， 並以此為基礎作為機電設備零事故管理的一個重要切入點。“2”就是要抓好兩個關鍵，即電氣設備安全和大提升運輸安全管理。“3”就是要做好三個結合，即零事故考核與質量標準化考核和精細化管理相結合、零事故考核與全麵預算管理和“六雙”原則相結合、零事故考核與現場實際操作使用和機電事故案例03manbetx 與預防相結合，達到“管理、裝備、培訓”三並重的要求。“4”就是要深化“四化”管理、落實好機電事故“四不放過”原則。“5”就是要做好“5S”管理和潤滑“五定”管理。“6”就是要把好“六個關口”，一是把好地麵維修關，保證材料、配件、維修、試運轉質量；二是把好入井驗收關，要做到認真、嚴肅、規範，堅決杜絕問題設備下井；三是把好地麵和井下運輸關，杜絕摔、打、碰、撞、震和不規範裝車，重要設備運輸必須有人員跟隨；四是把好安裝、調試和使用關，做到標準規範、達到“五精”要求，同時必須落實好包機製和巡檢製；五是把好井下交接關，達到及時、規範、嚴肅、無縫隙；六是把好升井驗收關，設備升井要保持完整、完好、清潔、及時，出現非正常損壞要賠償。劉礦長同時就電氣安全管理和供電安全管理等關鍵的專業知識結合現場進行了培訓和強調，對設備班檢、日檢、倒班檢修、月度檢修以及事故搶修、應急處理、事故03manbetx 等工作進行了具體安排。