肥礦黨委“三基”建設奠定發展基石

一是加強安全質量標準化建設。各級黨組織認真抓好安全生產機構、製度、責任、技術管理等基礎性工作。修訂完善達標規定和工程質量、文明生產製度。針對新區建設安全技術管理人員精力分散、抽調頻繁、崗位空缺、力量削弱等實際問題，堅持安全發展、科學發展，合理管理，統籌兼顧，做到安全管理隻能加強、不能削弱，管理人員素質隻能提升、不能降低，安全投入隻能加大、不能減少。完善安全管理機構，按照法律法規健全機構、配備人員，落實責任，杜絕安全技術管理職位空缺。加強員工隊伍管理，適度抽調人員，控製充實到一線的新工人數量，使采掘一線、老員工搭配比例合理。結合開展的“黨紀國法企規”主題教育活動，圍繞“明規範、曉利害、知輕重、強責任”12字方針，嚴格抓好安全培訓，做到了“兩個百分之百”，即：上崗百分之百持證、下井百分之百培訓。
二是紮實推進對標管理。各級黨組織引領員工以對標促管理，以對標增效益，不斷尋找管理短板，著力持續改進提升，激發企業潛在的創新和競爭意識。從集團公司到基層單位，從管理人員到普通員工，對照標杆找差距，“人人講創新，事事講創效”，“時時找標杆、處處立標杆、人人創標杆”。魯西南礦區建設指揮部把對標管理貫穿礦井建設全過程，敢於和同行業、同類型礦井建設先進水平對標，探索形成了“三三七”對標管理模式，創造出了魯西南速度。去年八個井筒同時開工，累計掘砌4886米，套壁3685米，4個井筒實現一次性套壁。井筒凍結段外壁月度掘砌施工創出了241米的世界新記錄，楊營礦井實現了“當年凍結、當年開工、當年井筒到底、當年貫通”。新查莊公司堅持與先進企業管理體製對標，按照精幹高效、科學合理的原則，實現機構精簡，隊伍精幹，人員高效改革，機關科室由過去的21個精簡到了10個。
三是紮實推進黨建工作績效管理。圍繞抓班子、帶隊伍、創環境、促發展四個方麵細化量化考核指標，考核結果與“文明單位”、“先進黨委”評選和領導人員年薪掛鉤。把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體製、管理製度、工作規範之中。各級黨組織紮實開展了“黨建工作示範點”創建工作，進一步完善黨員黨性定期03manbetx 、黨員動態管理、黨內激勵關懷幫扶機製，初步構建黨員聯係和服務群眾工作體係。深入開展“學黨紀、知黨情、做表率”活動，努力爭創“紅旗黨支部”、“黨員責任區”、“黨員示範崗”、“黨員先鋒工程”。新陶陽公司生產線黨員技術骨幹通過理論03manbetx 、數值模擬計算、現場試驗研究，對村莊下壓煤采區采取了非對稱協調超前支護，在不增加生產成本的情況下，實現了無煤柱開采，既保證了安全，又降低了職工勞動強度，比傳統方式開采多回收煤炭資源3.5萬噸。