肥礦黨委打造安全高效班組
一是強化安全管理製度建設。以開展“責任落實年”、“三基建設年”、“對標管理年”三項活動為載體，修訂完善達標規定和工程質量、文明生產製度，健全工程質量終身製、質量保證金製和質量02manbetx.com
責任追究製，提升考核驗收標準，形成動態考核驗收機製。進一步細化煤礦安全質量標準化獎懲措施，加大獎懲考核，不斷提高現場管理水平。新陶陽公司製定完善了班組長跟班、交接班等15項管理製度，推行了班組安全風險預控管理，較好地落實了安全生產責任製。曹莊礦建立設備入井許可證，許可證上標有維修人、維修單位負責人、領取人的簽字，真正使每一台下井設備都有了自己與眾不同的名字，形成了機電設備誰維修誰負責，誰驗收誰負責，誰發放誰負責的格局，保證了全礦各類機電設備始終處在最佳工作狀態，
二是堅持苦練基本功提高綜合素質。堅持把安全培訓作為提高員工素質的根本措施來抓，突出全員培訓、專業人員（班組長、特殊工種、管理人員）培訓、薄弱人員培訓和基層區隊自我培訓“四個培訓”為重點，落實培訓計劃，保證培訓投入。進一步完善新工人培養機製。圍繞“明規範、曉利害、知輕重、強責任”12字方針抓好安全培訓，做到了“兩個百分之百”，即：上崗百分之百持證、下井百分之百培訓。基層單位普遍開展了崗位技術比武、班組競賽、“今天我來當老師”、“我的崗位標準我來講”等特色活動，開展了評選“十佳班組長”、“十佳優秀班組”等活動，形成了比安全、比質量、比貢獻的良好氛圍。
三是紮實推進“黨紀國法企規”主題教育活動，引導員工遵章守紀履職盡責。組織廣大員工認真學習《安全生產法》、集團公司和本單位及工作崗位規章製度等應知應會內容。認真查找本單位、本崗位在貫徹“黨紀國法企規”方麵存在的問題，深刻剖析班子和個人存在的問題及原因，做到邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，促進了各項工作健康發展。如，梁寶寺公司針對少數安監人員作風不實、抓安全責任心不強的問題，開展了安監員四位一體優化組合活動，設立了安監員績效考核曝光台，有4名不負責任的安監員被調離工作崗位，5人被黃牌警告。
