濟三礦精心組織開展三整頓一優化一提高活動
為全麵提升礦井整體管理水平，按照落實“管理提升年”安排部署，兗礦集團濟三礦在全礦精心組織開展“三整頓一優化一提高”活動，促進礦井整體管理水平的提升，確保礦井安全高效發展的目標順利實現。
為保障“三整頓一優化一提高”活動順利開展，濟三礦成立了以礦長書記為組長活動領導小組，成立工程結算考核辦公室，現場督察過程中涉及的采、掘、機、運、通相關專業，對工程驗收複核、現場督察、建立台帳、網上公示等。“三整頓一優化一提高”即整頓勞動紀律、整頓工程驗收、整頓工程結算、優化勞動組織、提高勞動效率，活動要求各級領導幹部率先垂範，認真負責地組織好本單位部門的整頓工作，集中開展一次“查擺剖析問題、自我整改問題”活動，確保整頓效果各督察小組分專業、分部門、分係統，對各單位部門涉及的整頓內容，進行明查暗訪，組織督察，對整頓活動組織開展得力的單位部門進行評比獎勵；對活動組織不力的單位進行通報處罰；對在工程結算驗收複核中查出的問題實行責任追究，一次通報批評，兩次做出檢查，第三次紀律處分。
整頓勞動紀律，建立三級管理體製，實行逐級負責製，即區隊自治、班組自管、員工自律三級管理體製，健全完善井下人員定位係統管理辦法，加強礦燈定位卡的日常維護維修和監督管理，充分發揮定位係統的定位置、定時間、定人員作用，通過信息手段對職工工作動態進行監測監控，真正形成靠製度管理、靠製度約束。
嚴格勞動紀律督察，查製度：重點檢查是否建立勞動紀律管理製度、有製度是否執行到位；人員動態管控情況，從正式職工管理到勞務用工、非全日製用工的管理，是否實行了全覆蓋。查現場：重點對早出班、混井、出工不出力、虛假考勤、班中脫崗串崗等現象進行嚴格查處，切實解決部分單位管理不嚴、不細、紀律鬆散等問題，全麵提升職工遵章守紀的自覺性。嚴督察：勞動紀律檢查小組通過動態檢查、突擊抽查、重點排查、聯合督察等形式，采取不定時間、不定地點、不定人員等方式，對全礦勞動紀律進行督察，進行一檢查一03manbetx 一通報，通過整頓勞動紀律，在全礦範圍內努力形成“守紀律、重安全、抓生產、保穩定、促發展”的良好風氣。
