龍礦集團窪裏煤礦：建立“123456”班組管理模式 促進安全生產

龍礦集團窪裏煤礦認真學習借鑒“白國周班組管理法”，結合該礦實際情況，建立了 “123456”班組管理模式，促進了班組建設的規範化、係統化、專業化管理。
突出一個引領。即堅持文化引領。用先進的班組文化引領人、培養人、塑造人，緊緊把握班組員工的思想脈搏，注重人文關懷，強化“無危則安、無缺則全”的安全理念，成為班組安全核心價值觀，培育了特色班組文化。
發揮兩個作用。一是發揮班組長的核心骨幹作用。明確了班組長的職責，突出抓好班組長安全生產的“五種能力”。二是發揮典型引導作用。總結彙編20個先進班組的先進事跡，推動班組建設健康發展。
做到三個完善。一是完善班組建設16項製度，使班組建設有章可依、有規可循。二是完善班組長、區隊長、礦領導溝通製度，實施礦長與區隊長、班組長每季一次溝通例會，實現“零距離”的人性化交流與溝通。三是完善班組成員安全教育培訓工作。實行現場“安全知識提問法”，在走動式管理中提高培訓對象的專業能力和綜合素質。
堅持四個必訪。一是員工生病必訪。二是員工有困難必訪。三是員工情緒不穩定必訪。四是夫妻鬧矛盾必訪。積極幫助化解矛盾，做好思想工作。
強化五個抓手。一是抓班前學習，理念灌輸。以安全管理信息係統為平台，利用班前班後會對員工進行危險源及應知應會知識培訓。二是抓上崗危險預知，風險預測。做好現場交接班、自檢與互檢，有針對性地製定出合理、有效的措施，及時消除安全隱患。三是抓事中控製，手指口述。要求員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現場的環境和設備進行安全確認，在得到安全的明確信息或答複的情況下，方可操作。四是抓時時改進，事事提高。每班交班後在現場召開收工會進行風險預控總結。各單位每月上報一次對風險預控管理的審查與改進意見。及時召開會議對風險預控措施進行改進完善。五是抓定期考核，信息反饋。利用安全管理信息係統對全礦各單位風險預控管理情況進行檢查，對各單位的安全管理情況量化考核、排名通報。
實施六大工程。一是實施班組長“民主選舉工程”，選好配強班組長。堅持采取民主選舉和測評的方式來任免班組長，先後有8名班組長落選，有11名班組長受到專業的戒免教育。二是實施班組長“素質提升工程”，提高班組長的綜合能力。堅持做到“六提高、六納入、六必須”，提升班組長的思想政治、技術業務、組織管理、文化知識等方麵的基本素質。三是實施班組“指標考核工程”，促進班組整體工作規範有序。按照“責、權、利”三統一的原則，強化班組責任考核，形成了以安全、質量（工程質量和煤炭質量）、生產任務、材料消耗、員工出勤、技術創新、民主管理為主要內容的班組目標考核機製。四是實施班組“分配陽光工程”，促進班組公平和諧。在授予班組長七項權力的基礎上，建立礦、區、班三級民主管理委員會，嚴格落實“三上牆”、“三公開”。五是實施以“兩側重、兩承諾、一關注”為主要內容的班組“善意人本工程”，熱水供應到區隊，班中餐準備到澡堂，醫藥服務到頭麵，不斷凝聚班組合力。六是實施班組“競賽競高工程”，先後舉辦各類技術比武40場次，評選“六好區隊”、“五好班組”等先進集體56個，評選優秀班組長、技術革新標兵等先進個人120名，評選技術創新成果62項，獎勵金額20餘萬元，激發了班組活力。
該礦通過推行“123456”班組管理模式，激發了基層班組和員工隊伍的活力，礦井安全生產形勢持續穩定。2009年，該礦評為全省“瓦斯治理示範礦井”、“安全程度評估A級礦井”、“安全質量標準化一級礦井”。