肥礦各級黨組織關口前移築牢管理基礎

肥礦各級黨組織始終不渝地把基層基礎基本功建設的立足點放在現場、區隊和班組上，做到關口前移築牢管理基礎，重心下移激活基層活力，把礦區的安全質量標準化管理提升到一個新水平。
針對新區建設安全技術管理人員精力分散、抽調頻繁、崗位空缺、力量削弱等實際問題，堅持安全發展、科學發展，合理管理，統籌兼顧，做到安全管理隻能加強、不能削弱，管理人員素質隻能提升、不能降低，安全投入隻能加大、不能減少。完善安全管理機構，按照法律法規健全機構、配備人員，落實責任，杜絕安全技術管理職位空缺。加強員工隊伍管理，適度抽調人員，控製充實到一線的新工人數量，使采掘一線、老員工搭配比例合理。圍繞“明規範、曉利害、知輕重、強責任”12字方針，嚴格抓好安全培訓，做到“兩個百分之百”，即：上崗百分之百持證、下井百分之百培訓。推行員工集體上下井，班中整理隱患、整理環境、整理情緒“三整理”和先確認後操作“手指口述法”，促進安全生產。完善落實“行政管長、紀委管黨、工會管網、團委管崗”“四位一體”抓安全的工作機製，加強和改進安全教育和安全培訓，合力促安全。加強生產處室的基礎管理和業務保安，根據業務職能，完善崗位責任製，進一步提高專業人員的基本功。認真接受近期其他煤礦發生的重特大02manbetx.com 教訓，組織開展隱患排查治理和重大災害技術防治工作，強化應急處置管理，嚴防各類02manbetx.com 發生。強化集團管控，明確責任主體，實行層級管理，狠抓作風轉變，提高管理人員下井檢查的質量。加大礦井裝備升級改造，加強科技攻關，實現提效保安。新區建設、省外辦礦單位，建立安全辦公會製度，嚴格落實安全生產責任製，創新安全管控模式，構建安全技術監管體係，切實把住安全生產的重大環節，實現平穩較快發展。