山東亨達煤業培養青年員工重方法收奇效

山東亨達煤業根據公司經濟快速發展的需要，把對青年員工的培養設使用作為重點工作來抓，在培養年輕人上下足了功夫，為企業的長遠發展和永葆青春活力奠定了基礎。

因為曆史和現實原因，公司員工的年齡結構組成存在不夠協調現象，30歲以下的僅占在職總人數5%，而50歲以上的將近20%，所以，加強員工隊伍梯隊建設成為當務之急。針對於此，公司黨委采取有效對策，為他們提供適合企業發展和員工個人成長的舞台。

一是加強了青年員工建功立業的思想引導

煤炭企業的共性是人員思想不穩定，流動性強，文化素質和其他行業相比較低，員工的敬業思想和對企業的價值觀認可度不夠。為了很好解決這一問題，公司加強了對員工的文化、思想、技能培訓，與高等院校建立密切聯係，為公司青年員工的專業學習提供了政策和資金上的方便，同時還聘請專業培訓機構組織精幹教師隊伍前來授課，對員工的各方麵素質進行全麵提升。

二是建立完善了企業內部人才培養機製

公司根據企業以前存在的人才培養和使用不夠規範的問題，積極采用現代化大企業的人才培養和使用標準，克服憑感覺用人的弊端，“不看關係看能力，不唯文憑唯技能”，人力資源部門製定一整套對青年員工成才的培養規劃，並跟蹤考核，按績效定崗取酬。杜絕了憑印象、拍腦袋的現象的發生，極大的激發了青年員工渴望快速成才的積極性。

三是高度重視行業部門人才的推薦工作。

公司規定，各部門管理人員不光要有管理的職能，同時還要肩負起培養下屬的職責。把人才培養工作納入年度崗位績效考核目標，對於完不成培養任務的管理人員，不管自己其他業績如何，一律取消崗位晉升資格。這樣，在全公司形成一種觀念，就是“一人好，不如團隊好；自己好，不如下屬好”，任何管理人員即對自己的職業生涯負責，又要對他人的成才成長負責，形成人人胸懷大局，競相培養人才的良好局麵。