班組管理五步走 安全生產保長久——記華泰公司采煤一區班長李永民的“一二三四五”班組工作法

李永民是華泰公司采煤一區的一名班組長。多年來，他帶領全班抓質量、保安全、促生產，杜絕了輕傷以上的人身02manbetx.com ，職工個人無“嚴違”，工程質量達到了一級標準，班組已連續實現安全生產4010多天，多次獲得公司“先進班組”、“優勝班組”稱號，他本人也被集團公司授予“金牌班組長”榮譽稱號。
當好班組“一把手”
“當班長不光要在工作中‘說了算’，還必須要在關鍵時候能衝上去，履行好‘帶頭’的作用。”這是李永民對班長這個“一把手”職務的理解。
去年3月份，李永民班在5403西工作麵施工。這個工作麵傾角最大時達到35度，並且大坡度段還伴有一條落差1.2米的逆斷層，到工作麵需要爬近500米的上山，工人們每爬一次都是汗流浹背。李永民天天跑麵盯現場，與班組成員摸爬滾打在一起，動員職工積極出主意想辦法。在他的帶動下，班組職工的出勤率連續三個月達到90％以上，班組產量在全區三個生產班組中月月穩居榜首，在安全的度過了大坡度開采的同時，也為今後的大坡度開采提供了豐富的生產經驗。
工程質量“兩堅持”
“任何情況下都要堅持安全技術01manbetx 01manbetx ；任何情況下都要堅持質量標準化作業。”這就是李永民班工程質量月月達一級標準的管理秘訣。
李永民除要求班組職工嚴格按01manbetx 措施和質量標準施工的同時，他還根據班組實際，製訂了班組工程質量驗收標準和辦法，對當班工程質量符合標準和出現不合格品的，按照10%的標準上下浮動調整考核分值，使當班職工平均工資拉差最高時達到了40元，有效地調動了職工抓好質量標準化工作的積極性。
工友狀況“三掌握”
“掌握本班組人員的技術能力、家庭狀況、個性特點和近期精神狀況這三點，安全就好管了。”李永民對26名班組職工的情況了如指掌，誰家經濟上有困難了，他積極發動班組成員給與其關心幫助；發現班組成員情緒上有波動，便與之耐心談心，力所能及地幫助與疏導，形成了友好共事的良好班風。
李永民班有個別職工下班後酗酒，特別是年輕職工小譚有時一喝就是三四個小時，既影響了自己休息，又妨礙了別人，甚至有時還醉酒滋事。李永民得知這一消息後多次找小譚談心交流，曉之以理，動之以情，終於幫助小譚徹底改掉了多年的壞毛病，小譚也在區隊競賽中連續5個月被評為“優秀員工”。
基礎管理“四強化”
“不論是參加會議還是參與活動，李永民班的職工總是齊刷刷地早到。原因就是李永民要求班裏‘凡事都要提前10分鍾’。”區長王德勇介紹說，“多年來，李永民這個班一直保持著全區出勤率最高、“三違”人數最少的兩項最好記錄。”
基礎不牢，地動山搖。李永民始終把強化勞動紀律、強化崗位練兵、強化人才培養和強化班務公開作為班組基礎管理工作重點，實行班務陽光管理，因企製宜地開展勞動競賽、技術傳幫帶活動，突出培養鍛煉業務骨幹，先後培養出了11個班長、副班長，都在公司安全生產中挑起了大梁。
班組文化“五提升”
“有好的班組文化，班組才更象個家；有了家的概念，大夥兒才能一條心、一股勁。”這是李永民最樸素的思想。他持之以恒的做好了班組學習文化、班組安全行為文化、班組創新文化、班組職業道德文化和製度文化的建設與提升，使他的班組管理如虎添翼。
李永民在班組中提團隊學習理念，職工的“家庭作業”每次上交工區前，他都要提前批閱；他積極推行班組安全行為文化，規範了班組安全行為；他大力倡導“人人可創新、事事可創新、時時可創新”的創新理念，提升了班組創新力；持之以恒的開展安全誠信宣誓活動，促進了班組安全周期不斷延長；建立和完善班組自主管理的製度和程序，提升了班組的管理績效。