安全生產檢查與整改管理製度
1、 目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發現問題，有效進行改進
2、 範圍：公司全體員工
3、 責任者：公司各車間、部門
4、 程序：
4.1安全檢查內容
4.1.1 查思想：對安全生產的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了02manbetx.com
是否從思想上認真吸取教訓。
4.1.2 查領導：是否正確處理安全與生產的關係；堅持安全和生產“五同時”，對職工的安全教育執行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。
4.1.3 查製度：查公司製定的各項製度執行情況，有無違章指揮、違章作業現象，有無製定車間部門安全管理製度以及執行情況。
4.1.4 查生產工藝和職工操作：各種原料是否按規定投入，各單元操作是否按規定操作，操作原始記錄是否如實記錄。
4.1.5 查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
4.2安全檢查形式
4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產領導小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責彙總，分別提交有關部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。
4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關人員進行檢查，每月至少一次，對發現問題立即安排整改，並把檢查情況和整改落實情況報安全部。
4.2.3 車間級安全自查，由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。
4.2.4班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領導。
4.2.5 安全文明生產考核檢查，由安全文明生產檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改，並對整改情況進行跟蹤，並按有關規定進行考核。
4.2.6 各專業性檢查，由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產領導小組。
4.2.7 季節性檢查，應針對不同季節有針對的進行檢查，又分管的職能部門領導負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產領導小組。
4.2.8 經常性檢查：各級領導幹部和職能人員都必須結合自己的業務，深入生產現場進行檢查，發現問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當麵講清、交換班記錄完整。
4.2.9 臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產品、新設備的投產，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。
4.3檢查後的整改
4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發現的不安全隱患，由製造部和有關職能部門製訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監督複核人。
4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
4.3.3 在隱患整改中防止流於形式。對不按時完成整改任務的，對責任人采取經濟處罰，並在安全生產考核時加倍扣分。由此造成02manbetx.com
的由責任人承擔一切後果，直至追究法律責任。
