淺談煤礦基建管理 確保礦建安全施工
我項目部位於重慶市彭水縣蘆塘鄉，於2009年2月10日開工至今，根據合同以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針為主，緊緊依靠公司、項目部的堅強領導和施工隊伍的努力，以“重在現場、管在基層、夯實基礎、科技應用、管理創新、柔中有情、剛強不衰、大力培訓”為項目管理工作的重點；在進場時間倉促項目班子，施工力量新建，經過村民擾工、重慶桐華煤礦5、3002manbetx.com 停工累計影響時間達123天；過黃土段、堆積層、破碎帶、溶洞區和分項工程上馬等，在242天的時間裏取得了綜合掘進進尺1677米，生產總值750萬元；於2009年我項目部達標重慶巨能集團二級優秀項目部並取得了業主方重慶市彭水縣兩江公司充分肯定的好成績。
一是以重在現場、踏實、肯幹的工作作風去開展工作。
我項目部全體人員團結一致，堅決執行項目部的同意工作指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；辦公地點到現場，在現場了解工作情況並及時調整，嚴格安全生產要求，準確掌握施工隊的各項施工數據，項目部安全、生產管理決策提供真實可靠的依據，這樣就又有力的監管了現場施工。盡管項目部班子結構有欠完善，基層管理人員年齡結構比較年輕，工作業務能力和工作經驗均有所欠缺、時間緊、任務重，但是就是憑著踏實、肯幹的工作作風、使重在現場開展工作的工作理念在實踐中取得了較好效果，也得到了公司的認可。
二是管在基層、抓安全質量標準化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術上落實工作。
管在基層是重在現場的管理延伸，使日常管理工作在現場推進，抓安全質量標準化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術上，後勤上給予施工隊最大的幫助和服務，我們把“生命是最高價值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸到職工中去，堅持跟班作業，產生了很好的效益和效果。機電工作曆來是礦建工作中的重點、難點，鑒於我項目部機電隊伍的特點，人員業務技能還不夠精熟，機電管理我們就深入施工班組，聽取采納班組人員意見，和班組人員同策同力、積極服務、協調克難，以強有力的項目部管理作為機電工作的後盾，保證了施工需要。
三是夯實基層、事有人管、管有標準的工作要求保證工作。
基層建設曆來就是一個管理體係的根本保證，我項目部在公司的“雙基”建設要求和文件指導下，對基礎管理提高了認識，並認真理會文件精神，在實際工作能認真踐行；對基礎管理中心必須保證的組織機構和各項規章製度、01manbetx 、措施進行了組織和編寫，建立健全了基礎管理的領導機構，使項目部基層管理人員在管理工作中有依據、有方向、有目標，達到了事有人管、管有標準的工作要求；在完善完成內列資料中得到了很好的學習，取得了很大的進步，或得了上級領導的認可和肯定，成功評為巨能集團二級優秀項目部，在上級領導給予項目部榮譽的同時，也博得了兩江公司的信任和讚許。
四是科技應用、管理創新、維護企業形象、提高工作。
“科技是第一生產力”管理是生產力的保證，項目部在蘆塘煤礦技改工程施工中的+620水平主平硐投入了較好的設備設施，如22m3防爆螺杆式空壓機、8T電機車、8 m3梭式礦車配合60耙岩機、錨杆機、噴漿機等大批礦建施工設備，實現了快速掘進施工配套。項目部在與遇黃土段、破碎帶、堆積層時就果斷采用了超前導管、撞楔法、新奧法、貓網噴、鋼支架聯合支護等現代施工工藝，快速通過了特殊地質段，重慶市彭水縣兩江公司對我項目部給予了極高的評價。在管理上大膽打破常規，采取不定班製24小時硬循環作業，現場確定其工作任務，落實責任人，以結果來檢驗工作過程，取得過普氏岩石係數8—10以上單月掘進進尺188米的成績。我們還謙虛謹慎，努力搞好了周邊及群眾關係，地方煤礦也對我們公司給予了極高的評價，我們其中有職工被私營煤礦高薪挖走去主管掘進工作，在技術經驗上我們還無常和甲方地方礦交流，極大的維護企業的形象，也使我們的各項工作都得到了相應的提高。
五是執行力柔中有情、剛強不衰的管理。
雖然我們積累了一定的經驗，也吸取了一定的教訓，但是項目部三個施工隊人員結構複雜，隊伍結構良莠不齊，職業素質參差不齊，勢必給項目管理帶來各種各樣的問題，我項目部時刻要求、加大處罰力度把握了業務能力。項目部在日常管理工作中，進行人性化管理的把握較強，使執行力得到應有的保證，對處理、處罰等管理行為力度剛強，對施工隊時有信任和時有放開，絕不放鬆施工隊自身的管理；檢查督促柔中有情，以致於在實際工作中創造了一定程度的主動，使項目部的管理工作得到了剛強有力的監督，這些都管理都確保了執行力的剛強和要求，對下級服從上級，民主管理服從集中的基本概念深入貫徹和強調力度大，用交流代替了命令，使得管理執行力的應用確保了鋼度。
六是對職工隊伍的教育、培訓力度有力度
勞動密集型施工企業普遍存在從業人員素質偏低，文化程度不高，對企業管理中的各種規章製度不熟悉，在主觀上還有強烈的低觸情緒，這就導致了各種“三違”現象屢禁不止，而項目部深入細致的開展教育、培訓工作，使項目部管理的權威性得到了良好的保證。
盡管我們取得了一些成績，但也清醒的認識到了我們在工作中存在的諸多不足。相信我們一定會勇於克艱、不畏險難、爭取在今後的各項工作中取得更大的進步。
