濟三礦強化班組建設促安全發展
近年來，山東兗礦集團濟三礦創建安全質量型、創新創效型、責任落實型、學習管理型、文明和諧型“五型”班組，培養具有學習力、決策力、管控力、執行力、創新力、聚合力“六力”班組長隊伍，推動了礦井安全發展。
濟三礦大力實施“素質培育工程”，發揮全省一流“三級煤礦培訓基地”優勢，抽調技術專家專門授課，每年進行為期兩周以上輪訓，培養專業精通、一專多能的複合型班組長；發揮多媒體優勢，利用安全活動日、網能大學等形式，定期組織職工學習法律法規、技術措施和綜合知識；靈活開展“崗位練兵、技術比武”和“名師帶高徒”活動，設立技能補貼和導師津貼，調動了師傅教、全員學的積極性，動態抽考，學用結合，保證了技術技能“接力”，增強了區隊班組全員隱患辨識、標準操作和應急處理能力，提高了班組隊伍素質。
濟三煤礦創新區隊班組管理理念，建立完善了製度保障、選拔聘任、引導激勵、考核評價等管理機製，製定實施《關於加強班組安全生產建設的實施意見》，明確了加強風險預控管理、完善目標考核激勵機製等班組建設的19項主要內容；建立完善了班組互保聯保、班組長績效考核等16項班組建設製度，形成了一月一例會、一月一表彰、一季一選聘、一季一交流、一年一嘉獎“五個一”的班組運行機製；政治上高看一眼，優先入黨提幹；經濟上多得一塊，提高班組長工資分配係數，按本班組當天獎金基數1.5倍結算，實行每人每季2000-2400元的安全風險責任抵押、8-20元/工不等的班組長津貼；精神上厚愛一層，在評先樹優上傾斜，定期表彰獎勵，定期組織健康休養，增強了班組長的自豪感。
深入開展“實踐創效工程”，突出安全、質量，量化標準，開展區隊星級競賽、班組晉級奪星活動，爭先創優；堅持班組長“責權利”相統一，班組長與安監員、跟班區隊長作業前“三位一體”安全確認；推行班組長走動式寫實管理，明確班組長現場管理第一責任，確保了各項規章製度的有效落實；堅持學習與提高同步，做到學習工作化、工作學習化，班組長帶領全員學理論，學法規，學技能，並注重學習力向管控力、決策力的轉化，激發了班組長自主抓教育培訓、自主抓安全質量、自主抓生產組織、自主抓成本控製、自主抓考核分配、自主抓和諧建設，提升了班組整體管理水平促進了礦井安全生產健康穩定發展。
