肥礦黨委對標管理促發展
一是堅持戰略對標。堅定不移地實施“重點發展煤業、調整優化非煤”的戰略舉措，確定了集團公司2010年投融資計劃，明確重點，通過經濟結構調整促進發展方式轉變。目前，魯西南新區8個井筒全部停止凍結，進入基岩段掘砌。貴州、河北、內蒙古等地的煤炭資源整合、托管等工作進展順利。生產任務完成較好，超額完成了計劃。以市場需求為導向，調品種、調結構、提價格，增收提效，轉方式、調結構效果良好。
二是堅持管理創新。各級黨組織堅持以“黨建工作示範點”創建、“紅旗黨支部”競賽為抓手，引導廣大員工進行管理革新，大力推廣應用新技術、新工藝，提高勞動效率。曹莊礦推行了充填開采工程，白莊礦成功實施了單軌吊、深孔爆破技術，梁寶寺公司實施了巷道支護優化、衝擊地壓防治等新技術，較好地服務了安全發展。魯西南新區籌建處從原材料進場、井筒澆築到鑿井掘砌、探水注漿等各方麵嚴格標準，較好地調動了施工、監理單位參建人員的工作熱情，形成“對標先進定目標、你追我趕促建設”的良好氛圍。
三是深化黨建對標。堅持科學謀劃，融入中心，黨建工作較好地體現了作用和優勢。以黨的十七屆四中全會精神為指導，在係統總結去年、理性謀劃今年的基礎上，創造性地開展工作。廣泛開展 “形勢如何看、今年怎麼幹”大討論活動，進一步統一了思想，凝聚了力量，激發了幹勁。全麵啟動 “三基”建設，找準存在的突出問題，製定了工作方案，各項工作有序展開。持續加強安全宣教工作，大力推廣“白國周班組管理法”，廣泛開展以“反驕破滿防鬆勁”為內容的安全教育活動，促進了現場安全生產。強化反腐倡廉建設，集中兩個月的時間開展了第四個廉潔自律宣傳教育月活動。各級工會組織精心開展走訪慰問、扶貧解困送溫暖以及文化娛樂活動，女工委開展多種形式的“巾幗建功”活動，團組織廣泛開展了“學練安全基本功、爭當安全新標兵”教育實踐活動。集團公司被評為全省煤炭係統“職業道德建設十佳單位”。
