蔣莊煤礦實施基本功修煉建一流人才隊伍

蔣莊煤礦認真貫徹落實棗礦集團關於推進職工素質提升工程的意見要求，充分認識職工素質提升對於加強企業管理、實現安全生產、增強核心競爭力的戰略意義，結合礦井實際，積極開展員工基本功“五要素”修煉活動，全麵提升員工綜合素質，致力培養知識型、技能型、複合型高素質人才隊伍。

該礦員工基本功修煉主要包括知識功底、專業功力、技能功夫、身心素質、職業素養五個方麵的內容。基本功修煉對象為領導管理崗位、技術業務崗位和員工操作崗位三大類崗位上的全體員工，並將操作崗位劃分為普通工、高級工、技師、技能專家四個層級，明確各層級基本標準要求，以年度為周期實行層級梯次提升計劃，規定全礦員工每季度參加一次“理論+實踐”升級考核，依據綜合考核成績，逐級產生四個檔次的員工，從而真正形成“動態考核、四工並存、梯次升降、收入浮動”的生動局麵。

在員工基本功修煉中，該礦本著“實際、實用、實效” 和“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，以安全生產知識培訓為重點，以操作技能培訓為基礎，不斷創新培訓方法。一是集中培訓。將內培與外培、脫產培訓與業餘培訓、理論培訓和操作技能培訓相結合，分別編製培訓計劃，擬定培訓內容，確定培訓對象和培訓課時。二是以師帶徒。積極開展師帶徒、一幫一結對子、安全合作夥伴創建活動，重要崗位師徒合同簽約率達100%。三是團隊學習。以支部為單位建設互助型學習團隊，按照每周、每月、每季度、每年，量化培訓課時、考試等數量，確保學習質量和效果。四是自我修煉。要求員工把書本學習和崗位操作實踐結合起來，把基本技能提升到技巧技藝、絕招絕活的爐火純青境界。五是比武激勵。堅持每年開展一次的技術大比武活動，充分調動全員大練基本功的積極性。六是現場曆練。充分發揮實訓基地的作用，開展實景教育培訓，嚴格實踐操作訓練。

為紮實推進基本功修煉素質登高工程建設，該礦注重加強素質提升工程組織領導，實行教育培訓工作一把手負責製，明確部門責任分工。同時，將每名員工“3331”結構工資中10%的資金用於考核獎懲，對應普通工——高級工——技師——技能專家（高級技師）四個檔次級別，建立全方位全過程的獎懲激勵長效機製。對於在培訓中湧現出來的基層骨幹精英，建立人才儲備信息庫和成長人才梯隊，調動全員、全過程學習的積極性，有力促進了全員教育培訓工作健康發展。