窪裏煤礦推行數字式安全管理
“4423”、“665”……這些數字乍一看，沒什麼特別，可是應用在安全管理上，就會產生良好效果。年初以來，山東龍口礦業集團窪裏煤礦結合實際，推行編製數字進行安全管理的方法，讓幹部員工牢記安全工作製度，約束自我行為。如今，員工不僅能夠準確說出數字式安全管理法的內容，而且能把理論轉化為實際，確保安全生產。
強化“4423”安全教育培訓。該礦突出培訓職能科室人員、區隊長、班組長、特殊工種，堅持“一日一題、一周一例、一月一考、一季一評”，在培訓方式上做到脫產培訓與走動式培訓相結合、違章查處與協管幫教相結合，在培訓內容上做到常規教育與案例剖析等三結合，製定季度、月度教育培訓計劃，狠抓落實，提高員工安全素質。
強化“665”安全檢查。該礦加大安全檢查力度，做到每周六次安全檢查，重點檢查頂板管理、提升運輸等六個方麵，采取定期檢查、突擊抽查等五種方式，實行安全信息閉合管理，每日早會通報，確保檢查效果。
強化“333”安全管理。該礦強化對節假日、休息日、交接班時間段的安全監管，要求每個安全生產科室每天至少保證兩名管理人員下井進行安全檢查；強化安監員、瓦檢員、跟班副區長三支隊伍的流動探頭作用，嚴格落實工作現場寫實製度；對重點工程，實行職能部門三班現場盯靠製度。
強化“222”安全基礎建設。該礦推行“危險預知”和“手指口述”，培養安全確認習慣；堅持“三創”活動和工程質量“終身製”，提高安全質量標準化水平；落實隱患排查治理和安全資金投入計劃，完善各類應急預案，組織各類應急演練，充分發揮監測監控設施的作用，為礦井的安全生產提供可靠保障。
強化“143”班組建設。該礦每季度對班組長進行一次滿意率測評，把班組長納入幹部管理和礦分管領導的管理範疇，提高班組長的素質和地位；堅持“把班組長納入走動式培訓的重要對象”、“納入推行危險預知的主抓對象”等“四納入”，提高班組長的責任意識和安全管理能力；堅持指標分解到班組，每天統計反饋，每旬03manbetx
控製，每月考核兌現到個人，調動基層班組積極性。
