斌郎礦：抓班組管理突出“八到位”

?????? 為夯實 安全基礎，築牢 安全防線，激活 班組細胞，實現 班組長職能由“生產型”向“ 安全型”轉變。今年以來，川煤集團達竹斌郎 煤礦工會以開展“安康杯”競賽活動為契機，大力加強區隊 班組建設，取得了明顯成效。
?????? 在 班組 安全 管理上，該礦重在“八到位”上狠下功夫。一是認識到位。該礦要求，班組長必須充分行使權力，放開手腳，大膽進行 安全 管理，把安全工作做細做實。二是責任到位。從區隊長、班組長到職工個人，對安全責任都作了進一步明確，每月對照安全生產責任製進行考核，形成了“個人保班組、班組保連隊、連隊保全礦”的良好局麵。三是 製度到位。結合“白國周班組 管理法”，該礦製定了班組建設實施意見，建立健全了班組 安全 管理 製度和考核獎懲辦法，用 製度來約束、規範班員的行為，確保班組安全生產。四是教育到位。通過召開班前班後會、周五安全學習等形式，組織職工學習“ 01manbetx 01manbetx ”及上級各種安全文件， 總結在安全生產方麵取得的成績和存在的不足。同時，針對其他單位發生的典型 02manbetx.com 案例進行 03manbetx 、討論，從中吸取教訓， 總結經驗。五是活動到位。通過開展“安康杯”競賽、“手指口述”安全確認、“五型”明星班組競賽和優秀班組長、優秀員工評選等一些實實在在、寓教於樂的活動，以活動推進班組 安全管理，增強班組的戰鬥力和凝聚力。六是檢查到位。定期開展安全專項檢查、“反三違、查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，對查出的隱患和問題，做到了及時整改，確保把 02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。在黨團員、群監員身邊開展了無違章、無受傷、無 02manbetx.com 的“三無”活動，充分發揮了黨員、生產骨幹和青安崗的作用。七是“公示”到位。區隊建立了 班組管理牌板，設置了公示欄，對 管理 製度、績效考核、完成任務情況、工資分配等敏感性話題及時進行公示，讓職工及時了解信息，上、下得到溝通。八是考核獎懲到位。礦每月對班組建設工作進行一次考核，半年進行評比，年終表彰獎勵。區隊每月對班組長、職工安全履職情況進行考核，並嚴格與當月工資和年終評先掛鉤，讓大家一起監督。對違章的職工不留情麵地給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀的職工，通過評選“安全光榮戶”、“安全生產先進工作者”進行表彰獎勵，形成了鼓勵先進、鞭策後進，你追我趕，比、學、趕、超的好局麵。由於班組安全製度健全，嚴格管理、 措施到位，保證了生產經營指標的順利完成。截止目前，該礦杜絕了重傷及以上 02manbetx.com 的發生，輕傷較去年同期下降了50%。