超前預防 事中管控 事後糾錯 協莊煤礦注重過程控製營造安全發展環境

　 本網訊：新礦集團協莊煤礦始終堅持“嚴在細節、管在流程”的理念，注重向過程要安全，建立起超前防範、事中管控和事後糾錯的全方位動態安全管理體係，有效將人、機、物、環境的不安全因素消滅在過程管理中，實現了由“結果管理”向“過程控製”的提升轉變。

　　超前防範，增強安全前瞻性。該礦大力倡導“把事情做在前麵”理念，著力從員工思想、工藝設備、隱患治理三方麵入手，進行超前預想、預防、預控。創新實施“二十個想一想”安全工作法，讓員工對每一道程序、動作進行超前預想，達到自我心靈溝通、自主安全管理的目的；研製應用具有自主知識產權的扒渣機、全液壓掘進鑽車等新設備，配以底卸式礦車和梭式礦車運輸，實現了掘進作業一條線管理，提高了掘進施工效率；建立“三四五”隱患排查治理體係，“三”即:完善“安全生產巡查、安全生產風險評價、隱患03manbetx 會”製度，“四”即:實施安全隱患四級排查，“五”即:分礦、專業、單位、班組、崗位五個層次，逐級開展安全風險評價，實現了安全隱患排查整治的製度化、規範化。

　　事中管控，增強安全可控性。該礦從現場、技術、質量、責任四方麵入手，建設“程序化、係統化、精細化、動態化”的安全管理新模式，實現了對生產各環節、工序的全過程、全方位管控。強化現場管理，創新推行“六五四”程序管理法、“一述、二亮、三教育、三保證”嚴違幫教管理法，實現現場管理程序化；突出“三抓”即：抓規範設計、源頭控製，抓設計施工、過程監管，抓驗收環節，嚴格考核，實現技術管理係統化；健全完善每個生產環節、工序的精細標準，積極開展精品大巷、硐室、采掘頭麵等質量標準化精品工程建設活動，實現質量管理精細化；深化安全責任經營化管理，形成安全管理的經營化交易和隱患整改的不間斷動態控製，實現責任管理動態化。

　　事後糾錯，增強安全能動性。針對生產現場安全管理中出現的一係列“錯位”現象，大力倡導“研究式”工作理念，積極組織開展各類管理創新活動，超前健全完善安全管理新機製，確保了礦井安全生產。培植全員“問題意識”。通過每月一次的重大安全隱患排查整改例會，開展生產工序流程寫實活動，及時消除專業、單位生產中存在的安全隱患；召開生產調度培訓會。創新將“培訓”概念引伸到生產調度會上，通過開展“學一種新生產工藝和設備、學一種新管理理念和方法、學一個典型02manbetx.com 案例、學一種質量標準”活動，徹底解決專業之間、單位之間的工作任務、工程質量、工作配合等問題帶來的扯皮現象；實施現場安全管理評估。針對生產管理人員在現場解決具體問題能力強，管理能力弱的問題，通過召開現場會、專業碰頭會等形式，全麵評價生產管理人員現場管理方法和水平，形成經驗共享。