抓焦點 破難點 保重點 東灘礦“六化”目標管理成為兩個文明建設的助推器

兗礦集團東灘礦堅持以圍繞中心不轉向、黨政各有支撐點、共同奏好協奏曲為切入點，確立目標、規範機製、找準方位，全麵深化 “六化”目標區隊（科室）管理體係建設，取得顯著效果，為礦井兩個文明建設協調發展提供了堅實保證。在實現安全生產四周年的基礎上，截止到4月22日，安全產煤2948萬噸。
　“六化”目標管理體係是東灘礦黨政提出的“精品工程”。主要內容是：以科學發展觀為指導，加強和改進黨的建設，促進黨組織融入中心做工作、進入管理起作用；強化區隊建設，提高區隊管理能力，實現區隊安全生產；推動“爭星創優”活動蓬勃開展，培養、選樹各專業、各工種、各階層不同類型出類拔萃人物，打造東灘品牌，推動礦井科學、安全、有效、和諧發展。
　該礦根據2009年“六化”運行情況，在總結經驗、正視不足的基礎上，結合礦井經濟建設和黨建工作實際，先後修訂完善了《深化“四好”領導班子建設意見》、《“四好”領導班子考評辦法》等製度，配套實施了53項製度規定，編纂印發了20多萬字的《黨建工作運行機製彙編》；提出黨支部工作“345”新要求（明確“三定位”、建設“三隊伍”、注重“四發揮”、務求“四實效”、堅持“五標準”、實現“五轉變”），為推進“六化”目標管理提供了堅實的製度保證和思想組織保證。
　該礦還始終把黨組織工作定位於服務經濟建設，將“六化”管理作為新形勢下加強基層組織建設的重要抓手，把安全、生產工作融彙其中，使思想政治工作與生產經營工作有機地結合，規範運作，優化流程，一季度一檢查一考核一獎懲，促進工作落實由上麵“千條線”向下麵“一針穿”轉變。黨風廉政建設號稱礦井的又一“天”字號大事，該礦通過反腐倡廉報告會等形式，加大反腐倡廉教育，在最近舉辦的反腐倡廉報告會上有300多名副科級以上幹部自覺參加了廉潔勤政承諾宣誓，主動接受群眾監督，全礦拒腐防變的意識明顯增強。
　抓住職工關心的熱點、難點做文章，是該礦深化“六化”目標管理的又一落腳點。該礦針對一季度工作麵斷層多、原煤灰分高、成本控製難度大等諸多不利因素，積極推進對標管理，製定了8個專業49項對標指標，並分解落實到科室、區隊、班組；健全礦、職能部門、執行單位及班組四級預算管理體係，修訂30項經營管理考核辦法，將相關費用分解落實到相關單位和部門。嚴抓外委維修、比價采購、合同管理、工程預算、材料購置等關鍵環節，降低外委費用；建立完善定期清倉利庫製度，推行應急器具租賃模式，盤活資源，減少占壓，實現通用材料資源共享。進一步完善物料管理、回收複用獎懲考核體係，大力開展修舊利廢活動，從細微處降成本、控消耗、增效益，一季度，完成修舊利廢總值535萬元，可控費用比考核節支564萬元，噸煤成本比考核降低6.8元。