淮南礦業集團潘二礦督辦工作促進工作落實率達100%

本網訊（特約記者程宮）淮南礦業集團潘二礦圍繞領導關注的，上級安排的，本礦重點的工作，形成一周督辦重點，實行跟蹤督辦，確保又急又要的工作能夠100%的落實到位。

該礦緊緊抓住關鍵的重點和難點，通過各項工作的有序推進，確保礦井整體工作齊頭並進的全麵發展、和諧發展、健康發展。為保持良好的 安全生產態勢，確保各項工作能夠100%的落實，去年下半年以來，該礦運行了督辦機製。對重點工作盯住不放、抓著不鬆，看著幹、幫著幹，保證各項工作按時間、按 標準落實到位。為此，該礦在督辦隊伍建設上，力求“小而精”。堅持不在人多、在於有效的思想，由黨委副書記牽頭，從黨群部門、安監處、調度所等單位抽選部分科級以上 管理人員，組成督辦工作組，進一步健全督辦網絡。在督辦機製體製上，力求“多樣型”。每周一上午定時召開督辦例會，對上一周督辦工作閉合情況進行通報，綜合各部門的彙報，形成一周《督辦信息》，下發到督辦組成員手中進行跟蹤督辦。同時，對重點工作或領導重點安排的工作，實行下《督辦聯係書》，定責任單位、責任人、定時間，並簽字確認的方式，推進工作的盡快落實。在督辦工作範圍上，力求“抓重點”。督辦組成員通過礦及專業口會議安排的要項工作，進行綜合梳理，確定重點工作抓住不放。尤其是井下 管理的重點，安監處、調度所進行現場跟蹤督辦，對達不到規定要求的給予問責。在督辦工作方法上，力求“科學式”。對督辦組難以掌握的基層單位貫徹執行的工作，實行自主督辦。基層單位無論正副職參加礦會議，接到文件及工作任務，及時向下貫徹、安排，基層黨政正職負責督辦工作進展及質量，達不到要求給予問責。

自去年實行督辦工作機製以來，共下發《督辦信息》22期、《督辦聯係書》8份、督辦礦井中心重點工作200項以上，促進了各項工作的有效落實。