宋子安：“十大創新”改寫龍礦集團發展史

本網訊：山東龍口礦業集團董事長、黨委書記宋子安以博采眾長、創新為發展為企業經營理念，通過組織實施“十大創新”模式，改寫了龍礦集團的發展史，在他主政龍礦集團的七年多時間裏，龍礦集團原煤產量由改製前的三百多萬噸，將達到千萬噸的生產規模，由小礦區步入大型煤炭企業集團行列，實現了龍礦人幾代人的夢想。公司步入了“變化最大、發展最快、亮點最多、收入最高、住房最大、影響最廣”的時期。

創新煤炭開采模式。宋子安於2002年11月出任龍礦集團董事長、黨委書記後，針對龍礦集團地處城鎮區內，城市及村莊壓煤嚴重、且城市建設速度較快的實際，提出了“與城市建設搶資源”的創新理念，減少了壓煤損失，也使企業步入了快速發展時期。

宋子安還組織實施了我國唯一的海下采煤技術，改寫了中國煤炭工業的發展史，海下采煤技術榮獲了全國煤炭科技進步一等獎。目前，龍礦集團信息化、自動化程度達到了國際同行業先進水平。龍礦還選擇我國具有自主知識產權的綜采放頂煤開采工藝，這是世界海下采煤史上首次使用這一采煤工藝。

創新對外開發模式。宋子安針對本部煤炭資源日益減少、使已建成的三座煤礦的服務年限大幅縮水的實際，主動出擊，整合了山西煤炭資源，先後在山西原平盤道、朔州整合了大恒煤業公司、嘉強煤業公司和白土窯煤礦，使資源總量和核定年生產能力分別達到了 3 億噸和 300萬噸。龍礦集團成為山東省在省外開發煤炭資源第一個取得許可證的單位。

創新煤炭儲備物流模式。針對山東地區煤炭供求的發展需要，宋子安於2007年7月提出了“建設煤炭配送基地、整合營銷信息網絡、發展煤炭大物流、培育接續產業”的構想。項目提出後，得到省政府高度關注，2008年被確定為省級煤炭儲備配送基地示範項目，這也是全國第一個煤炭配送中心。中心將力爭在三年內達到2000萬噸/年的運營規模，努力把龍口煤炭儲備配送基地打造成全省的示範項目，實現動態安全的煤炭戰略儲備。

創新循環經濟發展模式。宋子安針對龍礦集團有著儲量極為豐富的油頁岩，斷地決策，上馬油頁岩綜合項目。按可比價格計算，相當

於新發現一個儲量 5000 萬噸以上的油田。

龍福油頁岩公司首季產油1.35萬噸，實現利潤916萬元。同時，裝機容量達40萬千瓦時的綜合利用電廠，已經獲國家發改委批複，

在年底形成幹餾處理油頁岩60萬噸/年的規模。與擴建後的煉油項目相匹配。 在完成基地熱電公司一期擴容和二期擴建工程的基礎上，又在膠東半島控股經營了膠州龍發、海陽龍鳳、萊州龍泰三家熱電公司。

創新選人用人新模式。龍礦集團全麵推行管理人員聘任製，促進了公司內部人才自由流動；製定了優惠政策招聘引進優秀人才，對大中專畢業生實行按計劃招聘，雙向選擇，形成了能進能出、自由寬鬆、各得其所、和諧相處的良好用人環境。幾年來，公司先後八次麵

向在社會上招聘各類管理及專業及技能人才600人充實到龍礦各個崗位。

　宋子安在龍礦集團還大力倡導了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才”的選人、用人理念，大力倡導“讓能想事的人有事幹，讓想幹事的人創造平台放心幹，讓幹的好的人提上來幹”的理念，大力倡導科學的用人觀，用優秀的管理人才成就了

今日龍礦的輝煌。

龍礦集團還把人的最大優勢變成企業發展的“動力之源”。形成崗位能上能下、人員能進能出的良性循環。最大限度地發揮每一個人的潛能，讓最合適的人去幹最合適的工作，用人用其長，龍礦集團通過製定職位、崗位規範，明確各類職位和崗位職責、上崗條件和具體工作任務；通過職位03manbetx 、崗位測評，確定職位、崗位勞動差別，為

確定工資收入差別提供量化依據。

創新企業文化模式。龍礦集團堅持“切合實際，追求實效”的原則，突出重點，延伸內涵，強化考核，全麵加強企業文化建設，不斷提升企業管理境界。以“處處有標準、事事有考核、考核必兌現”為準則，突出“雙基”、“雙建塑”建設，做到完善一個體係，增強兩個輻射，抓好三個重點，按照願景激勵、精神培養、標識塑造、體係強化的工作目標，龍礦先後榮獲了省級“思想政治工作優秀企業”、“中國企業文化建設優秀獎”、“山東省企業文化成果一等獎”、“山東省企業文化示範單位”等稱號。

創新企業管理模式。大力實施“五轉一推”發展戰略，全麵落實“五放一強”管控舉措，積極推進全麵預算管理和市場化運作，經濟運行步入高開高走的良好發展態勢，全麵推行預算、市場、考核相配套的“2+1”管理模式。實現人人都是經營者、崗位就是利潤源。目前，龍礦通過實施管理模式創新，擁有“三軟” 地質條件下軟岩支護、 海下采煤、油頁岩開采、熱電聯營和高效工作麵開采的核心技術，具備了千萬噸礦區的發展基礎。

宋子安榮獲“山東省最具社會責任感的優秀企業家” 、山東省優秀管理人才、山東省勞動模範、中國百名改革創新人物、中華優秀企業家稱號，龍礦集團管理模式被評選為“山東省最具創新力的管理模式”。榮獲了受到上級的表彰獎勵。

創新員工的幸福指數模式。龍礦集團改製七年來，在宋子安的領導下，投資數千萬元建設了全國一流的文明社區，投資２６００多萬元改造了小恒河、興建了七個文化公園。七年來興建了住房3500多套.人均住房麵積全省煤礦居前。龍礦率先在全省煤炭係統實行車改，目前，礦區有1000多名職工有了自己的私家車，提前實現了小康。先後對礦區三個老年人活動中心進行改造，每年為離退休和內退人員報銷醫療費達到１０００萬元以上，這在全省省管企業中是不多見的；從2007年開始，落實了離退休人員“陽光工程”政策，每人每年補貼５０００元，這些在全省省管企業中也是不多見的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達到４０００人次以上。使老同誌充分享受到了龍礦集團改革的成果。

龍礦集團各單位每年都組織員工進行健康查體;每年組織優秀員工外出療養和旅遊，平均年達到500人次左右。

創新和諧勞動關係模式。和諧勞動關係創建過程中，建立完善民主管理製度、建立完善集體合同製度，強化集體協商製度，建立集體協商機製，規範集體協商內容、程序，提高協商質量，建立完善工資調整機製。大力推進工資集體協商製度，重點就職工工資水平、工資支付保障和勞動定額、計件單價、計時工資標準等進行協商，實現職工工資水平與經濟效益狀況相適應，注重提高一線職工工資水平。

　幾年來，龍礦集團每年通過與工會平等協商，使職工年收入平均增加在8%以上，按照1：2：3比例，分配向一線傾斜，落實“一點一策”政策，以企業經濟效益的實現情況決定工資的分配總量，同時隨其責任指標完成情況上下浮動，使一線職工得到了更多的實惠。

徹底取消了固定工、集體工、合同工、臨時工等身份界限，所有員工都按照平等自願、雙向選擇、協商一致的原則簽訂勞動合同。

創新員工培訓模式。在宋子安的引領下，龍礦集團推行“631”培訓模式：把60%的培訓任務落實到礦、區隊，30%的落實到公司培訓中心，10%的優秀班組長外委培訓，僅2009年，擁有16000名員工的企業，有12481人次參加了不同程次的培訓。龍礦選擇自主培訓、自主創新，實現了四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%。

在員工培訓方麵，龍礦集團做到了不經培訓不準上崗，崗位標準掌握不好不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點作業不準上崗。