勞模區長的“絕招”------記鄂莊礦掘進二區勞模區長楊順強

提起鄂莊煤礦掘進二區區長、黨支部書記楊順強，大家都說他是一個有“絕招”的勞模區長，自1987年參加工作以來，工作認真，作風紮實，管理創新，廉潔自律，以情待人，打造了一支“齊心協力、能打善拚、爭創一流”的優秀團隊，他本人連續被評為 “集團公司五好黨員”、 “集團公司勞動模範”等榮譽稱號。今年又再次獲得“泰安市勞動模範”稱號。說起他的絕招，主要有四條。
絕招之一“工作閉環”。他認為安全是煤礦天字號的大事，區隊是煤礦安全生產的前沿陣地，區隊長是安全生產的第一責任者，要確保安全生產，區長就要帶頭抓。他創新了區隊安全“閉環”管理模式，分為安排--執行--驗收--考核--總結等五個環節，構成了一個“目標同向、管理同步、密不可分、閉合循環”的安全“閉環”管理體係，他創新的安全管理模式被大家稱之為“順強管理模式”，在全礦各生產輔助區隊進行推廣運用，為礦井持續安全生產奠定了堅實的基礎。
絕招之二“學習創新”。在現場安全生產管理中，他大膽應用新設備，讓一流設備創造一流的效益，在提升職工隊伍素質上，為職工配備專業書籍、網絡資源、學習筆記等學習用品，本著“幹什麼學什麼考什麼會什麼“的學習方式，深入開展職工自主保安意識和業務技術素質教育。在該礦率先使用綜掘機實現了掘進機械化，他與技術人員、維修工、司機一道進行技術理論與操作培訓，讓維修人員、司機全程參與設備的組裝、調式、使用。通過現場操作、摸索積累，廣大職工熟練掌握了設備的結構和性能，實現了切割、調機、排矸三大程序的合理匹配，提高了工作效率。同時他們在生產過程中嚴格執行“手指口述”安全確認製度，該區隊在集團公司舉辦的“手指口述”技能大賽中，獲得掘進專業“一等獎”，受到了該礦及集團公司的一致好評。
絕招之三“五勤管理”。俗話說“打鐵先要自身硬”，楊順強充分利用工作之餘，堅持學習掘進方麵的專業知識，幾十年如一日，從未間斷，為實踐操作奠定了理論基礎。同時他還認真做好傳、教、幫、帶工作，將所學知識毫不保留地傳授予其他職工。為使區隊管理民主化、規範化，他製定出一套“五勤”管理模式，即:眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤。也就是說作為一名管理人員，隻要看到聽到，就必須想到做到。在人事管理上，他合理調配班組長6人次，先後把3名素質高、能力強、業務精的班組長調配到區隊班子中，為優秀職工搭建了一個施展自我才華的平台。
絕招之四“情係職工”。 作為區隊長，他始終堅持放下架子，深入到職工隊伍中去，及時了解職工的思想動態，對職工因勢利導，切實轉變工作作風，鋪下身子幹工作，杜絕粗暴、野蠻的工作方法，實行“以人為本、文明管理“，把尊重人、關心人、愛護人作為工作的出發點，以愛聚心，營造民主、融洽、和諧的人際氛圍，與工人彼此尊重、相互理解信任，團結協作，使全區內部和諧相處，並逐步形成了“齊心協力、奮發進取、務實求新、爭創一流”的團隊精神。