肥礦各級黨組織強化基層基礎基本功建設

一是突出強化安全管理。針對新區建設安全技術管理人員精力分散、抽調頻繁、崗位空缺、力量削弱等實際問題，合理管理，統籌兼顧，做到安全管理隻能加強、不能削弱，管理人員素質隻能提升、不能降低，安全投入隻能加大、不能減少。完善安全管理機構，按照法律法規健全機構、配備人員，落實責任，杜絕安全技術管理職位空缺。加強員工隊伍管理，適度抽調人員，控製充實到一線的新工人數量，使采掘一線、老員工搭配比例合理。圍繞“明規範、曉利害、知輕重、強責任”12字方針，嚴格抓好安全培訓，做到崗百分之百持證、下井百分之百培訓。完善落實“行政管長、紀委管黨、工會管網、團委管崗”“四位一體”抓安全的工作機製，加強和改進安全教育和安全培訓，合力促安全。加大礦井裝備升級改造，加強科技攻關，實現提效保安。
二是逐步建立對標創效的長效機製。通過不斷調標、追標、對標，向國內一流標杆進軍，不斷提升公司創新創效水平。平鋁公司堅持以質量促產量，加強質量過程控製，做好生產組織，合理安排生產，提高了設備保障能力，冷軋車間4月份創造了日包裝125噸的新紀錄，順利完成了400噸出口產品生產任務。梁寶寺公司認真查擺安全管理的重點，按照“一人一卡、一崗一卡”的標準設計了“手指口述安全確認要領”，較好地促進了員工崗位操作能力的提升。曹莊礦黨委圍繞安全管理、生產經營、綜合治理、後勤服務、穩定保障等各項工作目標，明確責任、層層落實，及時下發督察卡，將其分解到各基層支部、專業崗位，形成點麵結合、一體運作較為完善的黨建目標責任管理體係。
三是大力加強黨員人才隊伍建設。用好用活現有人才，在政治、經濟、生活待遇上給予傾斜。嚴格後備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進行一次調查摸底，在對各單位特別是新建單位人才需求03manbetx 的基礎上，製定切合實際的人才培養計劃。建立後備人才庫，加大崗前培訓、崗前鍛煉力度，采取組織點名調訓的方式抽調人員培訓，有針對性地選送後備人才特別是專業技術人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學習，有計劃地安排他們到複雜環境、關鍵崗位砥礪品質。各級各單位普遍組織開展了“十百千”人才培訓工程，製定落實了“發明創新實名命名製”、“員工技術革新獎勵製”等管理辦法，較好地調動了員工崗位成才的熱情和動力。