天池公司班組管理“六步走”
作者：李偉
2010-05-07 11:22
來源：本站原創
兗礦山西天池公司各單位按照“班前講解、班中宣誓、現場確認、隱患排查、收工驗收、班後點評”六個步驟，以推行班組閉合式管理的方式，堅持向班組管理要安全、要效益，推動安全生產工作的開展。
該公司各單位堅持將班前會作為保障職工安全的第一道關口，通過講安全、講形勢、講過程、講方法、講厲害，讓職工做到“四清一明”，即：清楚上一班的生產狀況、清楚現場目前安全狀況、清楚本班工作任務，明白現場安全隱患及造成的危害和應采取的措施，並通過在班中宣誓的方式，讓職工從主觀源頭上誠心上緊“安全發條”，提高工作前安全意識，增強自主保安能力。進入工作麵後，由跟班幹部、班組長、安監員首先進行現場安全隱患排查，對當前工作麵的安全狀況進行確認，在確保無誤後，方進行作業生產。在作業過程中，該公司積極構建了跟班區隊長現場執行督導、安監部門全程監督考核、班組長動態抽查檢驗的“三級聯控”監督執行機製，以加強對作業現場的安全監控力度，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態。在此基礎上，建立了由跟班區隊長、安監員、質量檢驗員組成的現場安全質量標準考核小組，對當班作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境進行驗收，並對當班任務完成情況、現場存在的安全問題、對下一班的安全提示等進行詳細登記，為下一班更好的開展工作打好基礎。上井後，他們變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結、互評、點評”的方式召開班後會，職工先對當班工作進行總結，再對同班人員工作中的問題“揭短”，最後由值班領導對當班職工的安全工作和任務完成情況進行點評，實現班組安全工作的“無縫式”銜接。
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