百舸爭流勇拚搏—鄂莊礦掘進三區劉效敏班獲省“工人先鋒號”殊榮

新汶礦業集團鄂莊礦煤掘進三區劉孝敏班自組建以來，工作認真，作風紮實，管理創新，廉潔自律，以情待人，打造了一支“齊心協力，能打善拚，爭創一流”的優秀團隊，在礦井安全生產中取得了較好成績。該班組自組建以來，已經實現安全生產8000多天。2007—2008年連續榮獲集團公司“優秀班組”，今年，被集團公司評為2009年度“金牌班組”；近期，該班組被省總工會命名為省“工人先鋒號”班組。
創新管理模式，推動班組更好發展。該班組不斷創新班組管理新方法，在安全生產管理中實踐探索出了一套“五勤”管理模式，即：眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤，作為班組每一名職工隻要看到聽到，就必須想到、走到、做到。他們堅持把安全放在第一位，創新了班組安全閉環管理模式，即：“安排—執行—驗收—考核—總結”管理體係，並在全礦各生產單位進行推廣，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。在班組安全管理上堅持嚴抓細管，毫不手軟，把正規操作作為一種自覺習慣貫穿於安全生產中去。堅持質量標準化、操作正規化，堅決做到標準至上，積極引導職工以自主保安為重心，強化現場管理，把冒險蠻幹、違章作業行為嚴格納入到“工作量貨幣化”考核當中，有力地促進了安全生產。嚴格按照區隊“材料考核到班組”的管理規定，抓好材料使用管理，全員樹立“材料就是工資，工資就是材料”的理念，在確保安全生產需要的前提下，最大限度的降低了生產成本，提高了經濟效益。
強化業務學習，提升整體素質。在人事管理上，合理調配班組成員，力求工作量化到人、責任到人、分工明確，根據每個人的特長、業務技能、性格特征等進行明確的分工，盡可能的做到“什麼人幹什麼活”，靈活機動又不失分寸原則，以超前的意識抓安全工作的要害，確保抓好安全管理。加強班組成員業務學習，提升班組隊伍素質，充分發揮整體效能。為職工配備學習資料，本著“幹什麼學什麼會什麼”的學習方式，深入開展職工自主保安意識和業務技術素質競賽，並嚴格執行“手指口述”製度。他們潛心研究新技術新工藝的探索與應用，不管什麼樣的機械設備，都從設備的構造、性能、基本原理和常見故障處理出發，細心揣摩，勤於動腦，無論是小到風鑽，大到綜掘機，摸索出具體的操作技巧，使掘進工作得心應手。善於動腦筋，想辦法，在生產中進行截割工藝改造，截煤與掃底一次完成，大大提高了工效，同時積極采取“人員分工合作、綜合平行作業”方式，優化工序組織，做到了迎頭割煤、出煤的同時，其他人員運料，確保了迎頭出完煤後支護材料及時到位。該班組在集團公司舉辦“手指口述”技能大賽中，獲得掘進專業第一名。
注重親情管理，增強凝聚力、戰鬥力。 該班組始終堅持把尊重人、關心人、愛護人為工作出發點，及時了解職工思想動態，以愛聚心營造民主融洽人際氛圍，職工之間彼此尊重，相互理解，和諧相處，逐步形成了齊心協力、奮發進取、務實求新、爭創一流的團隊。多年來，班長劉效敏為了把自己鍛煉成為領礦要求的“能說會幹、能寫會算、能大會小”的“三能三會”複合型班組長，在積極履行好班組長職責、抓好安全生產的同時，嚴於律己，關心、關愛職工，處理班內事務堅持做到堅持原則、一視同仁；開展工作注重方式方法，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，做到“以理服人，以情感人”；在工資分配上，堅持“公平、公正、公開”，按照“以量計資”原則進行分配，讓職工心服口服，極大增強了班組的凝聚力、戰鬥力，確保了班班安全生產。
從一個高中生奮鬥成為高級技師的班組長劉效敏，由於工作紮實、成績優秀，連續多年被礦評為“優秀班組長”和“安全生產標兵”；今年，被集團公司評為2009年度“優秀班組長”。現在，擔任班組長21年的他已被提拔為鄂莊礦掘進三區副區長。