鄂莊礦為班組管理“量體裁衣”

鄂莊礦在強化班組管理創新的同時，不忘創建適合自己的班組管理模式，從班組實際出發，使班組管理因班組不同而有所差異，該礦運轉工區機電班長劉永濤的“1+ 3”安全管理模式，就是典型一例。
所謂“1”就是始終堅持“安全第一、生產第二”的安全理念，“3”即學習型班組、“1234”手指口述安全確認、和諧型班組建設。牢記“安全為天”理念，強化安全意識,工作中時刻繃緊安全弦。該班組在實際操作中以“安全第一、生產第二”為根本，狠抓現場安全與管理，劉永濤根據班組實際，創建了“三互”管理機製即相互監督、相互提醒、相互幫助。進一步提高了一線職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。
創建學習型班組，提升班組全員綜合素質。他們利用業餘時間加強對專業知識的學習，遇到疑難問題主動請教專家，從不放過任何一次學習的機會。特別是隨著新一批機電設備的投入使用，麵對新設備、新技術，他們無所適從，在此情況下，該礦領導安排工區技術骨幹到泰安廠家學習、取經，劉永濤帶著求知的欲望參加了這次學習，他將現場工作中存在的疑難、困惑逐一向專家請教。回礦後，他將外出所學知識彙集整理並應用到實際工作中，同時他還認真做好傳、幫、帶工作，將所學知識毫不保留的傳授予其他職工。
實施“1234”手指口述、安全確認，確保實現班組安全生產。為認真落實好手指口述、安全確認程序，該班組結合工作實際在工作中要求做到“1234”確認法，即：一巡檢、二手指口述、三安全確認、四排查落實。一巡檢：工作前由班組長及安全網員巡回檢查現場，做好開工準備；二手指口述：開工前要認真嚴格執行好手指口述兩項程序；三安全確認：對現場工具是否齊全進行確認，對工作人員是否安全進行確認，對是否影響他人安全進行確認；四排查落實：排查班前會分工崗位安全隱患，排查現場靜態隱患，排查設備完好、材料準備、設備運行情況，落實完成的工作量和隱患整改情況。
創建和諧型班組，凝聚班組成員整體合力。為提高班組的向心力和凝聚力，他們堅持“以人為本”，紮實開展和諧型班組創建活動。按照“職工關心什麼就公開什麼，想明白什麼就說明白什麼”的原則，他們每月定期組織召開班務會，向全體組員公布班組當月獎勵、考勤、生產任務完成等考核情況，讓每個組員都有充分發表自己意見和建議的機會。特別是對工時價格、評先樹優等職工關注的熱點焦點，都在班務公開會上進行公示，通過實施陽光操作，有效維護了職工的民主權益，全組始終保持了風正氣順、和諧發展的良好勢頭。為了解職工生活狀況，劉永濤經常與職工交流談心，誰家有困難，哪個職工有情緒他都了如指掌，確保了一線職工難時有人幫、惑時有人解、病時有人探。