龍礦集團窪裏煤礦三管齊下轉機建製增活力促發展

針對煤炭資源日漸枯竭、煤質差、售價低的客觀困難，龍礦集團摒棄“等靠要”的思想，以“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”為生存發展目標，積極作為，三管齊下，推進管理創新，轉換經營機製，深挖內部潛力，增強造血能力，激活發展活力。
一是實施“三項製度”改革。按照“幹部任期化、競爭常態化、考核可量化、工資總額預算控製”的要求，確定機關機構設置和崗位編製，推進管理幹部競聘上崗，統籌謀劃，穩步推進，抓好落實。按照“全礦傾斜井下、井下傾斜采掘、兼顧生產輔助、壓縮地麵後勤”的原則，合理確定工資分配比例，鼓勵機關和青壯年員工向井下流動，利用經濟杠杆調動“苦、累、險”崗位的工作積極性。按照“充實一線、配足二線、減少地麵、控製管輔”的原則，加大閑雜人員清理，保持員工隊伍穩定。
二是推行內部市場化運作。按照“有償服務、等價交換、壓力傳遞、責任共擔”的原則，將核算單位劃小到班組和崗位，生產所需的一切原材料費用全部捆綁在各單位的支出項目中，由被服務的單位向服務單位支付服務費用。在內部市場框架內，成立內部市場考核中心、工資結算中心、物資買賣結算中心、大型材料回收複用中心、電氣設備回收複用中心和再生物資調劑交易中心，各中心依據管理分工，建立內部市場交易賬戶，進行相應的統計考核。建立月度03manbetx 例會製度、內部市場化重大事項集體討論決定製度和內部市場化調研督查製度，促進內部市場化運行的順利推進。
三是強化績效考核評價機製。針對不同的單位、不同的崗位，按照不同的標準進行績效考核，把績效考核的對象細化到班組和崗位，把績效考核的結果兌現到每個人的工資收入，用績效考核約束人、激勵人、評價人，憑績效考核選人、用人，形成專業、職能部門、基層單位、班組和員工五級考核體係，發揮聯動作用，合力共濟，實現管理增效、管理提效。