川煤廣旺集團：全力應對水泥市場挑戰

川煤廣旺集團：全力應對水泥市場挑戰

杜華賦

進入二季度以來，川煤廣旺集團公司水泥產業的幹部和員工麵對日益激烈的市場競爭，堅定信心，群策群力，抓好二季度工作，全力應對市場挑戰，努力實現“雙過半”。

盧家壩水泥公司緊緊抓住當前水泥生產和銷售有利季節，嚴格把好原燃材料進廠、兩磨一燒、產品出廠三大環節。他們創新、深化點檢工作法，把人員、設備牢牢聯係在一起，做到定時、定點、專人負責指定的設備，確保設備的連續運轉。嚴格按照“兩個必須”的原則（必須提前與供銷公司聯係確定各個地方原燃材料的供應數量和質量，原料配料站必須合理搭配品質各異的原燃材料，保證原材料均化效果），緊抓煤炭、石灰石等需求量大的原燃材料供應工作。在“兩磨一燒”上，他們緊抓技術革新，采取新工藝、新技術，積極拓展銷售市場,生產出了川北地區第一批P·O52.5R高等級水泥,提高了產品競爭力和公司的生產能力。同時，積極迎接市場散裝量減小、袋裝量不斷增大的市場形勢，對包裝線進行了技術革新，加大對包裝生產線的技改擴建，提高裝包產量和裝車效率，保證產品順暢銷售。

劍門水泥公司從降低生產成本上狠下功夫，牢固樹立“ 安全第一，預防為主”的 安全生產目標不動搖。在全公司開展 安全知識“進部門、進車間、進 班組” 大宣講活動，利用早會、班前會、生產調度會宣講 安全知識，同員工個人和部門簽訂安全生產承諾書。同時，加強電耗成本控製，根據穀段與峰段電價差異的實際，各 班組合理分配錯峰填穀時間，遵照“用完穀段、保證平段、少用峰段”的原則；杜絕空機運行，嚴格按照 標準操作，杜絕設備的超負荷運轉，並由電氣部根據各設備實際製定節能降耗 管理方案；嚴格查處長明燈現象，保障“人走燈滅”，做好節能降耗的宣傳，倡導節約就是成本、就是市場、就是效益的理念，在全廠掀起節能降耗生產熱潮。

寶輪水泥公司精心製訂月度生產 計劃目標，以促銷工作為突破口，以用戶為關注的焦點，用優質的產品和良好的服務進一步拓寬銷售市場。他們在員工中紮實開展“質量創造用戶、品牌拓寬銷路”質量競賽和“提前實現雙過半、穩產轉型把基奠”建功杯勞動競賽活動。全員參與質量 管理，走質量效益之路。在生產環節中，嚴把原燃材料的進廠關，對生料製備、熟料煆燒、水泥粉磨等生產過程，嚴格加強產品質量的監控 管理，達到少燒多摻、以質提產的效果，用優質的產品贏得用戶、站穩市場。力爭在5月底提前實現“雙過半”。

天台水泥公司緊緊圍繞生產 管理、技術改造、人才建設，深化“高品質、高環保、高效率、低成本”的“三高一低”的精細管理，加強各生產工序的技術改造，提高產質，積極應對市場競爭。他們一方麵借水泥庫滿之際，停機對水泥磨機鋼球級配進行優化配置，對設備局部進行技術改造，加強設備維護、保養，提高水泥產品質量和生產效率，降低生產成本；另一方麵，廣泛深入在車間、 班組開展“搶抓二季度，實現雙過半”的勞動競賽，完善各種激勵機製，千方百計調動全體員工的生產積極性，把每一個生產環節和細節做精、做好、做實。他們還結合企業實際，大力開展群眾性的增產節約、增收節支活動，嚴格控製非經營開支，努力實現成本最低化，效益最大化。

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