突出抓安全 精心抓生產 合力抓保彰 付煤公司決戰二季度力保“雙過半”
進入二季度以來，付煤公司深刻吸取近期煤礦02manbetx.com 教訓，以集團公司“加快發展、提升效益、關注民生”為目標，緊緊抓住煤炭生產的黃金季節，在對一季度安全工作進行總結、回顧的基礎上，突出抓安全，精心抓生產，合力抓保障，確保實現“雙過半”。
一是組織各級管理人員認真學習集團公司二季度工作會議精神，認清當前安全形勢，通過一季度整個煤炭行業的安全02manbetx.com 以及嚴峻形勢來繃緊各級管理人員的“神經”，讓各級管理人員認識到形勢緊迫、時不我待，抓好安全工作是迫在眉睫的頭等大事；二是要求各基層單位積極行動起來，既要在生產中充當戰鬥堡壘也要在安全中發揮旗幟作用，發動黨員充當“學習文件帶頭人，清查隱患排頭兵”，通過加強文件學習、02manbetx.com 案例03manbetx 來提高安全意識，通過定期隱患清查來及時治理安全隱患、不留任何安全死角；三是深化基層自主管理，紮實推進安全誠信建設。該公司從文化、製度、考核等環節入手，進一步健全完善安全誠信建設，著力深化基層自主管理，加快本質安全型區隊創建，生產科室對各單位自主管理、安全誠信建設進行等級評定和考核，按照考核結果落實嚴格兌現獎懲；四是堅持狠抓職工崗位行為規範不放鬆。該公司大力開展“崗位描述”、“手指口述”為主要內容的“雙述”活動，通過“手指口述”安全確認、“菜單式”安全管理模式等活動載體，進一步規範職工崗位行為，提高職工操作技能。“安全質量和精神文明建設”兩個包保組經常深入一線檢查，對反映的技術問題進行03manbetx 解決，指導基層崗位行為規範化；五是加強幹部安全履職考核。該公司定期對管理人員進行安全履職考核，根據考評結果對管理人員兌現風險抵押金，促使管理人員全心全意抓安全；六是深入推進專項治理活動。強化隱患排查治理，進一步健全完善安全生產責任體係，開展通防安全管理、頂板、防治水、礦井提升、運輸係統專項治理，利用“五一”放假時間，精心組織開展避水災應急演練，提高抗災救災能力，確保礦井安全生產。
