超前預控 環保優先 打造精品 兗礦集團濟二礦“二次創業”三張“底牌”創效益
今年以來，濟二礦圍繞“二次創業、加快發展”的整體思路，以“三張底牌”苦練內功，瞄準實現安全年、掘進3萬米、產煤400萬噸“三打硬仗”目標，打好掘進精品工程牌、機電設備預控牌、環保循環發展牌，確保礦井又好又快持續發展。1至4月份，全礦安全實現低控目標，原煤生產一季度比上年同期增產33萬噸。
打好機電設備預控牌。根據地質條件複雜，設備故障率較高的現狀，該礦對機電設備實行超前預控，機修人員每天深入井下“行醫”，強化設備檢修，保證設備的開機率和運轉率。同時，組織業務科室人員不定期對全礦井下機電設備進行地毯式排查，發現問題及時整改。機電辦編製《機電周報》，及時03manbetx 解決環節中存在細小問題。據了解，該礦通過對井下機電設備實施預控管理，、有效控製了因設備維修時間而影響生產進度的現象。
打好環保循環發展牌。該礦在矸石、煤泥、灰渣等綜合利用上做足文章，在充分利用煤矸石填充塌陷區、築路的同時，與華聚濟二電廠簽訂協議，每年提供20餘萬噸煤泥和2萬噸煤矸石用於發電。用電廠產生的粉煤灰、爐渣建成粉煤灰注漿站，並研製應用高效灰砂粘稠劑進行井下注漿，減少黃土用量。煤泥水處理采用國內最先進的加壓過濾技術，年入洗能力由原來的180萬噸提高到300萬噸。優化井下水循環係統，采區廢水實現汙水不出地麵，內部循環利用。生活汙水處理工藝采用生物膜生物轉盤法，複用率達60%以上。
打好掘進精品工程牌。該礦圍繞進尺3萬米目標，實施掘進精品工程戰略。3個綜掘區隊以動態達標為目標，實施區長、工長、驗收員和職工安全質量四級責任製；在現場施工管理上，嚴格區隊幹部跟班製度，跟班區長、驗收員堅持用儀表、動尺子、拉通線，班評估，班驗收，班達標，做到不合格質量控製在崗位，解決在當班，實現現場質量效益動態達標。一季度，所施工的7500多米的巷道，沒有一米返工，節約材料費20餘萬元。
