肥礦紮實推進黨建工作績效管理

一是加強班子建設。修訂完善班子的議事規則，提高決策的科學化、民主化。健全聯係群眾製度，創新聯係群眾方式，機關工作堅持重心下移，領導人員定期深入基層調研，在廣播電視定期通報基層管理人員下井次數，製止違章起數，保證了工作質量。從兩級機關做起，精簡會議文件，提倡開短會、少發文。嚴格黨內生活製度，落實談心談話製度，增強班子的團結。組織科級以上管理人員集中學習《關鍵在於落實》一書，全麵提高執行力。嚴格落實《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》，對工作懈怠、不負責任、失職瀆職的人員進行問責追究。
二是深入推進員工隊伍素質建設。實施黨員人才工程，緊密結合新項目建設、省外整合煤礦等實際，抓好黨政後備人才的考察、選拔、培養、教育、管理工作，推行了煤礦主體專業招聘辦法、主體專業離崗技術管理人員返聘辦法，為企業發展儲備人才。大力開展“黨紀國法企規”主題教育活動，組織開展作風建設整頓活動，引導員工牢固樹立 “在崗要盡責，不負責就問責”、“廉潔勤政是對企業的忠誠，貪汙腐敗是對企業的背叛”等理念，不斷提高規範管理的能力、自我約束的能力、自我管理的能力、執行落實的能力。
三是大力優化發展環境。抓好黨風廉政教育和領導人員廉潔自律，認真貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定》，結合企業實際製定實施辦法。完善黨員領導人員報告個人有關事項製度，把住房、投資、配偶子女從業等情況列入報告內容。有針對性進行廉政談話，教育各級黨員領導人員講黨性、重品行、作表率。狠抓“小金庫”治理工作。發揮好反腐敗工作聯席會作用，定期研究重大問題。把預防腐敗的要求貫穿於各職能部門的業務流程之中，加強對供應、運銷、財務、非煤產業等係統的權力運行管控。堅持“有案必查”的原則，保持懲治腐敗的高壓態勢，嚴肅查辦濫用職權、貪汙賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件，重點查辦基本建設、物資采購、資金支付、貨物營銷、招投標等領域的案件。高度重視源頭預防，抓早、抓小、抓實、抓責，較好地維護了礦區穩定。
四是融入中心推動發展。以“五年營造一個新肥礦”為目標，紮實開展 “三基建設年”、“對標管理年”活動。如，在“三基”建設上，把握安全管理這個關鍵，抓住區隊、班組建設這個源頭，著力加強區隊、科室、車間、班組和黨工團組織的自身建設，大力學習推廣“白國周班組管理法”，推動基層管理由被動管理向自主管理轉變。全麵修訂完善管理製度和工作標準，組織開展全員技能素質大練兵活動，泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無02manbetx.com ”為主要內容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示範崗（班組）等不同形式的競賽活動。在對標管理上，采掘區隊合理確定標杆，優化組織機構、優化勞動組合、優化工時利用、優化業務流程，消除生產過程中的02manbetx.com 隱患，提高回采效率、掘進效率。廣泛開展區隊之間安全生產經營競賽活動，最大限度地發揮區隊的主觀能動作用。今年4月份，曹莊礦的掘進效率全部達到了上綱要水平。