梁家煤礦工會突出七個方麵培養勞模優勢人才

近年來，梁家煤礦工會始終遵循“博采眾長、創新發展”的企業精神，堅持以人為本，實施文化管理，以強勢的改革創新、幹事創業環境氛圍讓更多的各級勞動模範、各類先進和優秀人才得已不斷湧現。企業的大發展、大跨躍為各級勞動模範、各類先進及優秀人才搭建了平台，根植了土壤，也以讓各級勞動模範、各類先進和優秀人才提供了施展才華、創新創造的平台。截止目前，梁家煤礦已湧現出各級勞模、各類先進近幾百人，其中礦綜采隊隊長孫培傑還獲得了2010年全國勞動模範這一至高無上的稱號，受到了胡錦濤總書記的接見。
一是著力於礦井好的管理環境培育。梁家煤礦工會在“博采眾長、創新發展”企業精神指引下，堅持用構築和諧的思想指導和把握礦井整體工作走勢，將以人為本的科學發展觀真正落實到各項管理工作之中，確立了“構築和諧、安全發展”的工作主線，踐行了一整套的文化理念和管理法寶，有力推動礦井的管理全麵升級，給廣大員工提供了更為堅強的自製力和更大的自主管理平台，也給每個幹部員工提供了更廣闊的自主發揮發展空間，良好的礦井管理環境得以讓各級勞動模範、各類先進和優秀人才脫穎而出創造了管理條件。
二是著力於礦井好的人文環境培育。梁家煤礦工會始終堅持把尊重員工的生命健康權益、尊重員工的個人價值實現、尊重員工的人格尊嚴、尊重員工的勞動創造作為實施各項管理的前提，把“關愛員工、員工至上”作為各級管理者的執政理念，構建八個和諧關係，對員工堅持不懈實施七個方麵的關愛，把和諧暢順作為管理的過程、達到的結果、追求的境界，在全礦上下營造真誠友善、處處尊重信任和關愛他人的濃厚氛圍，不斷激發員工不斷釋放自己的工作潛能和創造熱情，讓員工形成與企業工統一的命運共同體，以“尊重、關愛、和順”核心文化價值觀凝聚全員精神、士氣和力量，良好的人文環境，得以讓各級勞動模範、各類先進和優秀人才脫穎而出創造了人文條件。
三是著力於礦井好的學習環境培育。梁家煤礦工會不斷深化學習型企業建塑，發揮網能大學的優勢，啟動職業培訓師體係建設，把握管理者與培訓者最佳結合點，把教育與管理結合起來，積極構建職業師培訓體係建設，把工作與學習結合起來，有力推動全礦幹部員工職業素質素養不斷提升，開展了多方位、立體式教育，良好的職業道德和職業素質就會給礦井的每一名員工帶來更高的認知能力和更為強勁的發展動力，良好的學習環境得以讓各級勞動模範、各類先進和優秀人才脫穎創造了素質條件。
四是著力於礦井好的幹事環境培育。梁家煤礦工會倡導低調做人、高調做事的工作作風，要求每一名員工都要每一人、每一時、每一處以紮紮實實、實事求是的態度來履職履責，做到務實創新、卓越致遠，全礦上下用心用腦做事，達到共識、形成認同、做到極致，從而形成了統一目標值和共同願景，幹部員工幹事創業激情迸發，並通過創新實現務實的升華，達到了精益精美、至善至美、追求卓越的工作境界，良好的幹事環境得以讓各級勞動模範、各類先進和優秀人才脫穎而出創造了創業條件。
五是著力於礦井好的精神環境培育。梁家煤礦工會始終提倡“知行合一、言行一致、身體力行”的工作定力及作風要求，全礦上下感恩企業、忠誠崗位、敬業奉獻已經蔚然成風，知感恩、盡忠誠給礦井帶來更了強的凝聚力和更大的創造潛力，從而使每個幹部員工就會有更強的創造意識和更大的創新動力，良好的精神環境得以讓各級勞動模範、各類先進和優秀人才脫穎而出創造了精神條件。
六是著力於礦井好的文化環境培育。梁家煤礦工會按照構建社會主義和諧社會的時代要求，科學確立了礦井“管理謀勢，順勢並道；管理求和，和諧暢順；貴和執中，和實生物”的和諧文化管理起源點，全麵推進了 “以尊重為核心、以關愛為載體、以和順為目標境界”和諧文化管理建塑體係。在實踐過程中，以啟動“理念培育、文化引領、精細管理、精益生產” 體係建設為內涵動力，深化班組建設，推行預算管理，正是由於礦井硬實力軟環境不斷提升，廣大幹部員工的拚搏貢獻，各工種各崗位的精細操作、精益生產，整體實現了崗位增值、企業增效、員工增收，良好的文化環境得以讓各級勞動模範、各類先進和優秀人才脫穎而出創造了文化條件。
七是著力於礦井好的實力環境培育。梁家煤礦工會創新實施了班組“4+1”精細化管理，依靠崗位值增值“雙十策”及“精細、精準、精確、精益、精美”五精管理的融入，堅持均衡穩定、正規有序、緊張緊湊、又好又快的生產組織基調和超前預測、理性掌控、穩中求進、以質取勝的管理製勝法寶，始終追求“零三違、零02manbetx.com 、零傷害、零遺漏、零失誤、零偏差、零滯障、零浪費、零缺陷”九零目標，礦井各項經濟技術指標連年大幅度躍升，2009年更是圓滿超額完成礦井各項指標，一舉創出了19項曆史新水平。這種良好的實力環境得以讓各級勞動模範、各類先進和優秀人才脫穎而出創造了實力條件。這些都印證了我們的企業在與時代同前行，我們的礦井在與集團公司同發展，我們的員工在與礦井同進步。
另外，在日常工作中，梁家煤礦工會不但給各級勞動模範、各類先進工作者及優秀人才時刻創造環境、培育能力和提供平台，還從精神上和物質上給予各級勞動模範、各類先進工作者及優秀人才更多的照顧，從工作環境上和崗位成才上給予各級勞動模範、各類先進工作者及優秀人才更多的鍛煉機會、成長機會和成才機會。梁家煤礦工會通過年度表彰、黨內表彰、優秀職業培訓師表彰、班組長表彰、學習型員工表彰、四德楷模表彰、創新人才和小改小革能手表彰等形式，讓更多的先模人物能夠脫穎而出；梁家煤礦工會通過輪崗交流、職業培訓、技術比武、技能大賽、績效考核等多種載體，讓更多的優秀人才能夠健康成長，他們在企業的大環境下得到不同程度的錘煉，在不同的工作崗位上得到很好的發展。