肥礦集團：穩步推進“三基”建設夯實企業發展根基

本網訊：今年以來，肥礦集團以開展“三基”建設年為契機，把開展“三基”建設提高到利在當前、惠及長遠的集團戰略高度，提高到抓“三基”就是具體踐行科學發展觀的高度，作為企業生存發展、決勝市場的一項重要任務來抓，不斷提升境界，加大力度，把礦區“三基”建設工作推向深入，促進集團公司安全生產、經營管理水平的整體提升，為建設新肥礦提供了堅實有力的支撐。今年以來該集團生產經營平穩發展，原煤產量超額完成，新區建設快速推進，省外資源開發實現較大突破，轉方式、調結構初見成效。
一、科學謀劃，明確思路，提升思想境界
去年底今年初，肥礦集團聯係企業正處在爬坡上升的攻堅時期，改革發展穩定的任務非常艱巨，特別是“轉方式、調結構”，著力實施“重點發展煤業，調整優化非煤”的發展戰略，資本擴張、新區開發力度不斷加大，跨區域多元化經營的格局已經形成，遇到了“人才流動性大、基層建設調整、專業人才短缺、後備人才隊伍匱乏”等困難，這些都對企業實現平穩較快發展提出了新的更高的要求。麵對嚴峻的形勢，肥礦集團理性03manbetx 礦區安全生產、改革發展、經營管理現狀，深刻查擺存在問題的根源，認識到：基層基礎基本功建設是企業生存的根本，競爭的資本，發展的基石。企業要想實現平穩較快發展，如同建造高樓大廈，必須根基紮實、基石牢靠。麵對激烈的市場競爭，實現企業平穩較快發展，比拚的就是基層基礎基本功的實力較量。隻有靠“三基”建設的良好成效，才能持續打造成本優勢、效率優勢、產品優勢、質量優勢、服務優勢，打開新的生存發展空間，保持旺盛的活力。可以說，“三基”是企業安全生產、經營管理、黨工團工作等健康發展的源頭，抓好“三基”就抓住了工作根本；“三基”是發展的支撐，管理的著力點，是任何一個有眼光的企業領導都應該抓的問題。抓“三基”建設是實實在在的需要，不是抓不抓的問題，而是必須抓、必須抓好的問題，不抓不行，是發展所需、人心所向、大勢所趨。為此，肥礦集團審時度勢，作出了全麵加強“三基”建設的重要決策部署。並組織力量深入基層調研，掌握大量豐富的第一手資料，經過廣泛討論，多方征求意見，對“三基”建設是什麼、為什麼、怎麼幹的問題進行了深入思考、科學謀劃，理清了思路，確立了“三基”建設總體目標：基層管理高水平、基礎工作高標準、員工隊伍高素質；逐步實現區隊自治、班組自主、員工自律，做到區隊班組無02manbetx.com ，員工個人無違章，現場質量標準時時達標、現場生產秩序時時正常。製定下發了《關於進一步加強基層基礎基本功建設的指導性意見》，於近期召開了“三基”建設座談會，對“三基”建設工作進行了重點部署安排，不斷把“三基”建設工作推向深入。
二、把握內涵，突出特色，紮實推進“三基”建設健康發展
富有成效地推進“三基”建設，必須加深其內涵的理解和把握。肥礦集團開展的“三基”建設，指的是基層建設、基礎建設和基本功建設。基層主要包括區隊（科室、車間）、班組、各類專業員工隊伍及基層黨工團組織，建設的重點是增強團隊的向心力、凝聚力、執行力，提高整體戰鬥力；基礎主要包括企業管理的基礎製度、管理運行機製、工作標準化建設、責任考核體係等，建設的重點是整合、規範和完善企業管理製度和機製，使之更加科學、規範、健全；基本功主要包括企業員工應具備的本職崗位所必需的基本素質、基本知識、基本技能和體力、執行力，建設的重點是提高員工和管理人員隊伍的知識水平、技能水平、行為養成和整體素質。基層基礎基本功這三者是緊密聯係的，是相互支撐、互為依托，相互作用、互為前提的。基層建設，是“三基”功能效力的運行平台，是基礎管理的重心所在，是基本功錘煉的組織載體；基礎建設，是“三基”的根基所在，是基層工作的重中之重，是基本功錘煉的基礎條件；基本功建設，是“三基”的人力資源保障、人本支撐，是一切基礎管理的人的素質能力依托，是基層工作的重點內容和長遠之計。
在“三基”建設過程中，肥礦集團堅持突出特色，不搞“一刀切”、“一個方子吃藥”，尊重基層首創精神，倡導鼓勵基層單位在《指導性意見》大框架下開展工作，樹立“承認差距是一種胸懷，發現差距是一種智慧，縮小差距是一種水平”的理念，進一步加大力度，真抓實幹，抓住製約和影響整體工作發展的關鍵問題，逐一細化量化狠抓落實，積極推進“三基”建設有序展開。曹莊礦突出“三靠”，靠職權下放、責任落實，強化基層建設；靠製度約束、嚴格標準，強化基礎建設；靠學習引領、政策激勵，強化基本功建設，夯實了“三基”建設，為礦井持續發展拓展了空間。白莊礦把基層建設的著力點放在構建“內部市場化推動，對標管理提升，隊伍建設保障”的基層管控體係，提升基層區隊班組戰鬥力、凝聚力。二月份以來全礦區區隊隊實現安全生產，呈現出“任務超、效率高、工作亮點逐步增多”的局麵，“三基”建設的效果初步顯現。
三、加強領導，加大力度，促進“三基”建設上水平
1、加強領導，落實責任。堅持把“三基”建設作為“一把手工程”來抓，行政主要領導是“三基”建設的第一責任人，負總責，親自謀劃、親自組織，認真研究本單位存在的突出問題，製定措施，全程督促解決。著力建立“行政主導、黨委推動、部門聯動、齊抓共管”的工作機製，細化分解“三基”建設任務，落實責任、落實部門、落實人員，一級抓一級，層層抓落實。各生產處室是本專業“三基”建設的牽頭部門，結合專業實際，認真查找、總結從管理到現場落實各個環節中存在的問題，製定本專業加強“三基”建設的具體措施，督促指導基層相應專業開展好這項工作。同時，強化工作督導，建立調度會議、集體會診、績效評價、通報講評等督導檢查製度，做到“工作目標、工作內容、工作進展、存在問題、考核標準”五清楚，03manbetx 找準督導 “三基”建設的薄弱環節，在容易反複的難點問題上、在實質性的機製問題上，下大氣力，做足文章，確保取得實效。
2、突出安全質量標準化這個重點。安全質量標準化是肥礦的一麵旗幟。肥礦集團堅持把“三基”建設的立足點放在現場、區隊和班組上，大力推行“白國周班組管理法”，加強班組長隊伍建設，做到關口前移築牢管理基礎，重心下移激活基層活力，切實把礦區的安全質量標準化管理提升到一個新水平。完善區隊長選拔管理考核製度，逐步擴大公推直選的比例，較好地推動了區隊管理工作上水平。進一步健全完善激勵機製，在政策上向優秀人才和關鍵崗位傾斜；注重向采掘區隊長、班組長傾斜，向井下員工傾斜，較好地激發了員工成才的動力。圍繞“明規範、曉利害、知輕重、強責任”12字方針，嚴格抓好安全培訓，做到“兩個百分之百”，即：上崗百分之百持證、下井百分之百培訓，進一步提高了員工隊伍素質。推行員工集體上下井，班中整理隱患、整理環境、整理情緒“三整理”和先確認後操作“手指口述法”，促進安全生產。完善落實“行政管長、紀委管黨、工會管網、團委管崗”“四位一體”抓安全的工作機製，加強和改進安全教育和安全培訓，合力促安全。加強生產處室的基礎管理和業務保安，根據業務職能，完善崗位責任製，進一步提高專業人員的基本功。認真接受近期其他煤礦發生的重特大02manbetx.com 教訓，組織開展隱患排查治理和重大災害技術防治工作，強化應急處置管理，嚴防各類02manbetx.com 發生。強化集團管控，明確責任主體，實行層級管理，狠抓作風轉變，提高管理人員下井檢查的質量。加大礦井裝備升級改造，加強科技攻關，實現提效保安。
　3、著眼長遠，構建長效機製。“三基”建設是一項根本性、長期性的工作，不可能一蹴而就，需要一以貫之、持之以恒。肥礦集團堅持長期抓、抓長期的思想，不斷建立完善長效機製，保障基層基礎基本功建設持續健康發展。建立思想引領機製，充分發揮新聞媒體和活動陣地的作用，堅持正確的輿論導向，大力宣貫“打造三基，強基固本；基礎不牢，地動山搖”等理念，營造強勢推進的濃厚氛圍。建立規範運行管控機製，構建企業決策層、管理層與實施層一體化運作，目標任務、內容方法、落實載體、現場管理一體化推進，經營管理隊伍、專業技術隊伍、政工隊伍一體化建設的工作體係；編製階段性“三基”建設推進表，形成事前定任務，事中抓控製，事後嚴考核，一級控製一級，層層抓落實的運行機製。建立激勵機製，製定考核細則，把“三基”建設納入區隊工作目標管理中，列出項目，逐一檢查，直接與單位績效掛鉤，與各級管理人員經濟利益掛鉤，嚴格考核獎懲，保持和激發“三基”建設的旺盛活力，實現把基礎打牢，把基層抓好，把基本功練實的目的，以實實在在的成效奠定發展基石。