強基礎 提素質 促發展 新陽公司五項舉措確保班組達標活動落地生根

今年以來，新汶礦業集團新陽能源公司立足強化基礎管理，改善、提升現場管理水平，夯實安全生產基礎，全麵深入開展了班組達標活動。
班組管理是企業生產的最前沿，是各項管理工作的落腳點。為此，該公司結合礦井實際，確立了班組達標活動的五項重點舉措。首先是健全機製、完善製度和標準，研究製定班組建設規劃，為班組建設提供有力保障。重點抓好以崗位責任製為主要內容的班組生產管理、安全與職業健康管理、成本管理、質量管理、5S管理、設備管理、01manbetx 01manbetx 管理、班組台賬管理、學習培訓與思想教育管理等九項管理工作，有針對性地製訂班組建設專項製度。重點抓好日常安全管理，統一工作流程。包括班前會程序、班前禮儀“兩規範”；班前、班中、班後安全狀態“三確認”；區隊、班組、崗位“三級危險源預控”；班組管理各種管理台帳、現場管理標識牌、職工學習記錄薄“三統一”；“手指口述”、崗位標準操作流程和現場交接班“三強化”。其次，進一步加強班組組織建設。完善以班組長為核心的安全管理、生產指揮、質量管理以及團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方麵的具體職能,理順運行機製,整合、優化班組各項資源,實現班組目標。搞好班組長培養選聘，及時發現有培養前途的班組長後備人才，強化對班組長管理知識、管理方法培訓和職業道德的培養。第三是進一步加強班組綜合創新工作。開展“五小”創新和提合理化建議活動。加強班組民主建設，把推行班務公開，實行班組民主管理。加強班組文化建設，實現“聚人氣、揚正氣”的目標。第四是切實抓好班組培訓。大力加強業務知識和技能培訓的同時，兼顧重企業管理、政治思想、職業道德、企業文化等方麵的培訓，注重培訓過程的實戰演練與實境教育，讓培訓更加貼近現場、貼近實際，第五是建立完善班組長建設考評製度。加強班組內部管理考核。建立健全對班組的績效考評分配機製；在班組內部建立起規範、公正、透明的職工個人績效考評分配方法，加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束製度的公開、公正、公平。加強對班組長的考核獎懲。按照讓有突出貢獻的班組長“政治上受鼓舞、經濟上得實惠、素質上有提高”的原則，建立健全了班組長工作業績考評標準，優先推薦各類先進評比。力爭通過開展班組達標活動，一季度有10%的班組達標，二季度30%，三季度60%，四季度80%以上達標。