一選二用三條線 窪裏煤礦班組建設穩步推進

今年以來，窪裏煤礦本著有利於生產組織、有利於現場管理、有利於提高經濟效益的原則，按照“一選二用三條線”的管理思路，進一步加強班組建設，規範班組管理工作，促進班組管理上台階。
一選，即班組長必須經民主選舉的方式產生，按照管理人員進行管理。班組長的民主選舉工作，要在分管領導、專業副總的領導下，由基層單位黨政工組織進行，由礦工會、安監處、人力資源科、紀委監察進行現場監督。本著公開、公平、公正的原則，由基層單位黨政工領導和礦工會、紀委、安監處、人力資源科以及參加選舉的員工現場唱票、統計，當眾公布選舉結果。
二用，即基層單位對班組長必須做到一月一考核，一季度一測評，促進班組長抓好各項工作。班組長的考核由專業和基層單位負責，各專業（單位）根據實際情況，製定班組長考核辦法，經專業領導審核，分管領導批準後報人力資源科執行，考核結果及時報人力資源科兌現。各專業和單位每季度對班組長進行一次民主測評，對首次測評信任票不足50%的，進行誡免談話，對連續兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。對測評信任票超過90%的，給予表彰。
三條線，即班組長落實好礦對班組的安全質量問題時時查、材料消耗班結賬、收入分配日公開“三條線管理”要求。班組長負責教育本班員工嚴格執行作業01manbetx ，落實安全措施，抓好安全閉合管理，保證安全生產，並負責落實本班的生產經營計劃，完成各項生產經營指標。同時抓好現場管理和質量管理，全麵落實各工種崗位責任製，實現本班工作製度化、標準化、科學化、規範化；開展班組勞動競賽和挖潛、降耗、增收節支活動，開展班組內部經濟核算，不斷提高經濟效益；負責記錄考核本班組員工的考勤、工分和獎懲，領取、發放本班組員工有關福利待遇等。