“螃蟹文化”與安全預防
撈過螃蟹的人都知道，把螃蟹撈上來後，放在筐中不用蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因為隻要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，他們之間互相製約，要出去一起出去，要不都在一起呆著，最後沒有一隻出得去。
螃蟹之間的互相製約的文化，核心就是共同的願景表達，也就是你要走，我們必然一起走。這一互相製約的行為，經驗借鑒到安全管理中，創新運用“誰也無法爬出來”的客觀原理，在煤礦安全管理上形成一種積極向上、安全健康的良好氛圍，一旦哪一個員工出現不安全隱患或傾向，其他員工就堅決“拉下來”、教育提醒，在客觀上有效防止其走向“三違”，達到共同安全、一齊平安的目的。
管理學專家德魯克認為：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 組織不能依賴於天才。因為天才稀少如鳳毛麟角。考察一個組織是否優秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發揮出來，並利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在於使其成員的缺點相抵消。在安全管理上，能否通過組織的有效管控，讓員工形成你安全，我安全，大家安全，通過安全目標的實現，使自己的工作更有尊嚴，使自己的工作更體麵，使自己的家庭更幸福。也就是說，形成了大家一起安全的共識，而不是應付管理者，這樣，本質安全的目標就會得到具體落實。
“螃蟹文化”與安全預防 之間的關係，說到底也是職工情商的表現形式， 情商即情緒智力商數,公式化就是情商＝情緒控製＋調節能力。美國心理學家研究發現，在成功要素中，智力商數占20％，環境、機遇占20％，情商商數占60％左右，可見情商在工作中的重要性。在安全工作中，一提到安全生產周期,人們自然會想到安全生產的天數,比如2000天以後，從領導到員工都有一種如履溥冰的緊張意識，應該說這是一種正常的心理反應，但同時這種意識也是影響安全生產的不利因素。如果實行一種叫做“精神減負”的辦法，即把已經實現的安全生產時間強製性地從記憶中抹去,不大張旗鼓地搞實現安全生產的慶祝形式,如第一個安全生產500天後，從零開始另一個500天，盡量減小奮鬥目標的難度，從感性思維上使員工得到減負與解脫，讓人們以一種冷靜的平常心態走過安全生產的每一天,這無疑是一種值得提倡的並易使員工接受的精神工作環境。
通過職工情商管理，讓職工在安全生產管理方麵，實行“精神減負”法，就是把“要我安全”變為“我要安全”形成每一個人的共識，就是說，大家一起安全，大家一齊杜絕違章，你要違章，我就把你拉下來，這樣，很多實現安全生產的大道理就變成了職工的自覺行為。
大家知道，凡是違章的發生，必然與職工當時的心情有關，或者馬虎、或者分心分神，或者家庭事務幹擾及影響。可以說，人的不良情緒是造成違章的因素之一，但情緒是可以管理和化解的。從職工本人來講，修身齊家而後方可治國平天下，因此，在安全管理方麵，單位的管理者要倡導科學、健康的生活方式，包括維護美滿和睦的家庭關係；平時注意提高個人修養，培養良好的心理素質，學會自我調適的科學方法；上崗前保證充足的睡眠，使身心處於良好的狀態；準備好心理“02manbetx.com 預案”，感覺情緒處於低潮時，及時自我調節。從領導者的角度考慮，對情緒心理出現問題的職工及時做好思想工作，或暫時將其安排到其它崗位，這些做法都可以有效減少02manbetx.com 的發生。在此基礎上，通過有效培訓的開展，導入人文精神，對人的重視，規範員工的精神秩序和情緒秩序，以員工為中心，圍繞著激發和調動員工的積極性、主動性、創造性展開的，讓每一位員工都達到最高的工作境界就是“自盡——自動、自覺、自願、自發、盡心、盡力、盡職、盡責”，員工內心自動自發的工作熱情才是取之不竭，用之不盡的動力，無需揚鞭自奮蹄，以實現員工與企業共同發展為目的。
實現安全生產既是企業的目的，也是職工的目標，每一個從內心深處，都有平安的意識，違章行為的發生，很多人是在不自覺中形成的，也有的職工認為，事不關已，高高掛起，看見了違章也沒有去管，原因就是沒有形成共同的平安文化，沒有形成你要是違章，就一定把你拉下來的想法，因而，使02manbetx.com 發生有了可能。大家知道，在企業中服務的員工，“人”的身份有兩個方麵：一重身份：作為經濟人，需要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；二重身份：作為社會人，具有尋找自我發展，自我實現，自我超越的強烈意願。
在雙重身份共同作用下的員工可將之分為三類：第一類：用雙手工作的人；第二類：用雙手＋大腦工作的人；第三類：用雙手＋大腦＋心靈工作的人，在工作中投入自己的心靈、情感和理想願景。
顯而易見，任何組織或企業毫不例外地渴望聘請第三類員工來為自己工作。為達到這個目的，企業必須堅持的一個共識——沒有錢是萬萬不能的，但錢絕對不是萬能的。你可以用錢買到一個人的時間，你可以用錢買到一個人的勞動，但錢確不能買到員工的大腦，錢買不到員工的熱情，錢買不到員工的主動，錢買不到一個人對事業的奉獻精神，錢更買不到安全發展和人的健康發展，所有這一切，必須在金錢之外才會有正確可行的答案。安全生產管理中的齊抓共管、共享安全成果、實現人的健康發展也正是如此。
