讓每一個細胞充滿活力 ——七台河運輸部班組建設紀實

班組是企業的細胞，是企業完成各項工作的前沿陣地。多年來，七台河運輸部結合自身實際和單位發展狀況，不斷探索、創新班組管理的做法和經驗。

　　今年，在七台河分公司推進“五項”創建、加強班組文化的引領下，運輸部認真貫徹、執行七台河分公司黨委工作精神，積極落實龍煤集團關於開展“班組安全生產建設年”活動的要求和精神，進一步推動了班組建設工作逐步走上製度化、規範化軌道，著力培育“白國周”式班組，使企業每一個細胞都充滿了活力，有力推動了企業各項工作有序向前發展。

健全組織? 增活力

　? 七台河運輸部現有員工4000餘人，礦鐵、汽運、貨場、煤質管理、後勤五大係統，下設班組271個。班組是企業的細胞，是生產的基本單位，更是保障安全的前沿陣地，班組建設工作的好與否，直接關係著企業的發展與穩定。

??? 　為了把每一個班組建設成為學習型、精細管理型和安全高效型班組，實現升級達標上水平的目標，該部把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。 今年下發了《加強2010年安全管理爭創安全生產最佳年決定通知》、《2010年企業文化工作計劃通知》、《運輸部黨委創建創新型領導班子和善戰型隊伍實施意見》，成立了以黨政掛帥、各分管領導、專業技術人員、安全員、黨群部門等人員任成員的的班組建設領導小組，下設績效考核組和標準化考核組，具體負責全部班組建設考核和指導。目前，該部已經形成了職能部門對口抓、車間直接抓、黨政工團齊抓共管的班組建設格局，為班組建設提供了組織保障，確保了班組建設工作的順利開展。

嚴格考核? 激活力

　　班組建設工作水平的逐年提高，可以為企業整體目標實現提供堅強的基礎保障。運輸部結合企業改革、發展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新、完善班組建設考評標準。根據各係統班組工作的不同性質，該部把班組考核納入到“雙文明一體化”考核之中，並詳細製定了各工種考評標準，把班組建設管理與每月的標準化考核緊密結合。在此基礎上，要求各車間再結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點，製定出更為詳細的考評標準和年度目標。

選好班長? 添活力

　　選好班組長是搞好班組安全建設的關鍵環節。為選好班組長，運輸部嚴把班組長選拔關，在班組長的任職資格、聘用、管理、考核等方麵都作了明確的規定，競聘上崗遵循公平、公正、公開的原則。通過全體職工的參與，真正把有公信力、職工認可、工作能力強、有責任心、操作技能過硬、有一定組織能力的優秀班組長提拔到了管理崗位上，充實到生產一線，從而使“兵頭”與職工融為一體，為安全生產增添了活力。

　　為適應新形勢和企業發展的需要，運輸部十分注重學習型班組的創建工作，先後開展了班組長、生產骨幹培訓、崗位技術培訓、技術練兵、技術比武及“明星班組”、“先鋒崗”等形式多樣的培訓和評比活動，建設一支道德素養好、文化素質好、崗位技能好、管理水平好和執行能力好的“五好”班組長隊伍，推動企業職工隊伍素質明顯提高、創新意識明顯增強。

文化建設? 提活力

　　加強企業文化建設，營造良好氛圍，提升了班組文化創建活力。以班組家文化建設為載體，與班組建設、創建學習型班組和職工小家建設有機結合，努力營造關心人、理解人、尊重人的文化氛圍，為員工打造平安富裕之家、幸福之家、和諧奮進之家，使企業核心價值理念在班組落地生根。該部先後投資近30萬元新建了高標準、高檔次的職工培訓電教室，今年又進一步完善“職工小家”建設，為各單位建立了職工閱覽室、職工小家活動室，購置了棋牌類活動器具，添置了文化類、法律類、專業技術類等書籍600餘冊，建立學習園地、設立班組文化牆，為車間、班組開展活動提供方便。該部堅持舉辦元旦、春節、三八、五一、七一、十一等“六大”係列文化活動和籃球賽、乒乓球、象棋賽、拔河賽等賽事，不斷滿足了職工日益增長的文化生活需求；利用自辦的報紙、板報、培訓等多種載體，緊緊圍繞不同時期的安全工作重點，組織基層車間和班組之間每季確定一個活動主題，適時開展員工各種文體、培訓、競賽、練兵活動，實現了文化活動不斷創新。

　　“一人把關一處安，眾人把關穩如山”。“個人保班組、班組保段隊、段隊保全部”、“100-1=0”的安全意識使班組充滿勃勃生機，企業煥發出旺盛的活力。“我要安全、我會安全”的涓涓細流，在七台河運輸部上下彙成了“人人事事保安全”的滾滾洪流。