祁東礦班組自主管理成為安全生產“金盾”

?????? 祁東礦通過持續加強班隊建設，提升班隊長整體素質，培育星級班隊 文化，建立班隊建設的長效機製，努力建成“學習型、創新型、 安全型、和諧型和效益型”的“五型”班隊，推動班隊自主 管理再上新台階，為 安全生產築牢屏障。
?????? 著力培養“領頭雁”。該礦進一步加強、規範班隊長 管理，強化班隊長的培訓、考核，切實提高班隊 管理水平。近日，經過層層考核的58個生產一、二線隊長崗位被重新聘用。以往，部分科區存在班隊長任免隨意性較大的問題，使班隊長的成長受到影響。為此，該礦建立了一、二線單位班隊長後備人才庫，確立了50名後備隊級幹部，將班隊長納入幹部 管理、考核範圍，對優秀後備班隊長進行係統內部調劑，采取公開競聘、組織任命等方式選拔班隊長，確保把優秀的班隊長放在最合適的崗位。同時，完善班隊長考核、獎勵、晉升等機製，考核結果與班隊長待遇掛鉤，對做出突出貢獻的班隊長，除進行物質和精神激勵外，還納入科級幹部後備人才庫；對出現失職、瀆職行為的班隊長，納入問責範圍，給予相應處罰，使每位班隊長自我約束、不斷提高，切實在班隊中發揮領頭雁作用。
??????? “五精”管理進班隊。該礦以班隊自主管理無限接近 文化管理為班隊自主管理的目標，推行“五精”管理模式，創建“星級班隊”工程，激發班隊的自主管理效能。把“精細、精美、精益、精確、精準”的五精理念，融入到“創建星級班隊，打造精品工程”活動中，實施“五精 標準班隊”管理，全力做到班前培訓精細講解、 安全隱患精準排查、現場 安全精確確認、收工安全精益驗收、班後安全精美點評，各班隊從班前員工精神狀態、班中員工作業行為、班後工作質量驗收等方麵，對員工進行細化考核，形成員工保班隊、班隊保科區、科區保全礦的安全聯保體係。通過應用，通防科瓦檢放炮隊、綜掘區二隊、采煤一區王禮隊分別榮獲集團公司09年度模範 班組榮譽稱號。同時，廣泛激發員工的聰明才智，調動他們參加班隊的積極性，建立日清日結的合理化建議獎勵機製，提高獎勵的及時性，平均每月征集合理化建議達到400餘條，為星級班隊的自我完善提供了智力保障。
???????? “手指口述”提素質。該礦把“手指口述”培訓作為規範員工作業行為的根本 措施，結合各崗位實際情況，大力開展基層培訓工作。充分利用班前會等加強員工培訓，重點抓好班隊長和新工人的培訓，提高業務技能，強化現場“實景”培訓，堅持“手指口述”操作和崗位 標準流程操作，使員工的操作更加精準、高效，以修護區簡潔明了、實用性強的“手指口述”操作法為典範，製作“手指口述”教學光盤，結合員工培訓進行大力推廣，規範全礦員工“手指口述”，強化、固化員工崗位操作技能。將“手指口述”培訓與當前正在開展的“四自二靠，開創安全新局麵，確保實現安全季”活動相結合，嚴格執行《錨網梁索支護質量控製與監督保障體係》，克服“三慣”思想，消滅不安全行為。同時，建立班隊長培訓 製度及培訓規劃，提高班隊長的綜合素質，增強班隊長的履崗能力，提升班隊自我管理水平，夯實 安全管理基礎。