班組長抓安全應突擊“三道關”

?????? 一要突破“人情關”。 班組長和 班組員工長期在一快兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應該說這個因素有利於 班組 安全 管理。然而，在實際工作中，熟人、關係不錯等反倒成了製約某些 班組長大膽 管理的“人情關”。發現違章作業（操作），或網開一麵，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了 安全隱患。
??????? 二要突出“下不為例關”。班組長發現違章就要敢做“黑臉包公”，敢於拉下麵子，立即製止，讓其按章辦事。這就是對班組員工個人和企業負責，更是自己的職責所在。可是某些班組長發現違章者總是道一聲“下不為例”了事，下次再發現違章者依舊是“下不為例”，還美其名曰“親情化 管理”。違章者雖然一次次在“下不為例”中僥幸過關，可是一旦發生 02manbetx.com ，悔之晚矣！
??????? 三要突出“老好人”關。某些班組長擔心平時管嚴了得罪人太多、接受班組員工評議考核時被“秋後算帳”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，睜一隻眼閉一隻眼，保持一團和氣。該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，把自己的職責拋之腦後。其危害之深之廣可想而知。
??????? 每一位班組長都應時刻不忘職責所在，敢於突破“三道關”，在工作中做到敢管、嚴管和善管，杜絕違章現象，消除 安全隱患，讓 安全之樹常青。