川煤廣旺電力公司：依靠科技強化支撐 精細管理挖潛提效
作者：佚名
2010-05-12 23:12
來源：中國煤炭新聞網
本網訊：川煤集團廣旺公司電力分公司把準“電力支撐”的產業定位和“小而強”的發展方向，堅持以確保支撐、創效減虧為目標，搶抓機遇，依靠 科技強化支撐，精細 管理挖潛提效，努力戰勝各種困難，全麵實現了“兩升一降”，即“營業收入大幅上升，經濟效益大幅上升，經營虧損大幅降低，員工收入穩步增長”的年度總目標，去年以來實現盈利，走出了持續虧損的困境。
把準產業定位，依靠科技強化支撐。加大技改力度，有 計劃、有步驟、有重點地對發供電係統進行改造升級。全年完成了投入2300餘萬元的各類技改項目，使公司從硬件條件上向“小而強”推進了一大步，電力支撐能力和應急能力大大增強，電網運行的綜合效能明顯提高。
搶抓市場機遇，做好灰渣經營文章。依托煤炭產業，保障發電生產必需的燃煤供應，確保電力支撐。依托水泥產業，把握市場機遇，基本形成了以電力支撐為基礎、灰渣經營為重點，循環發展的格局。麵向市場，加強管控，公司建立起了各廠按公司下達的銷售量和最低銷售價格指標自主銷售、增收獎勵的經營
管理模式。整合灰渣資源，逐步形成適應內外部市場需求的粗渣、混渣、除塵灰、溢流灰等係列產品。
深化精細管理，建立科學管控模式。建立扁平化
管理模式，推進組織結構向扁平化轉型，形成了一崗多能、一崗多責、精簡高效的管理模式，組織控製力和執行力顯著增強。實行財務集中核算、物資集中采購、技改項目負責製等新的管理模式。加強成本控製和管理，節支降耗，增收減虧。抓好電網經濟運行，保持持續創效，全年穀段下網電量達1357萬kWh，創效200餘萬元。盤活存量資產，創新經營，挖潛提效，增收節支。將嘉電7台貨運車輛收歸公司管理，組成公司汽車隊，實行內部承包經營。強化人本管理，以薪酬改革為核心，深化三項
製度改革，完善激勵約束機製，發揮激勵約束作用，員工收入與單位效益同步增長。
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