龍礦集團奮力開創對外開發新局麵

繼去年在山西盤道煤礦召開“落實科學發展觀、幹事創業促發展”現場推進會後，近日，龍礦集團在山西龍礦大恒煤業公司召開“對外開發、跨越發展”現場推進會。龍礦集團領導王勇、袁景安、常穎、桑紅星，財務總監郭廷友，大恒煤業股東、董事李青明，總經理助理彭大華出席會議。總經理、黨委副書記王勇在會上作重要講話。黨委副書記、紀委書記袁景安主持會議，並就貫徹落實會議精神做了重點部署。
會議期間，與會人員首先參觀了大恒煤業公司辦公區、綜放隊員工生活區、生產調度室、絞車房、工廣和41101采煤工作麵、軌道大巷等井下生產工作現場，親身感受創業者拚搏創新的艱辛、攻堅破難的決心、聚力謀事的氛圍後，與會者深受震撼、啟迪與觸動，進一步解放了思想，更新了觀念，提升了境界，堅定了信心。
在隨後的推進會上，大恒煤業公司總經理包政禮在會上作了感人肺腑、激情澎湃、滿懷豪情的情況介紹。過去的一年中，大恒煤業一個“拚”字當頭，拚體力、拚精力、拚智慧、拚文化，僅用了短短一年的時間，就“實現了三個成功對接，體現了三種創業本色”，即實現了“一礦帶兩礦”的成功對接，體現的是北皂煤礦大恒煤業顧大局、識大體的大局觀念；實現了發展企業與實現個人價值的成功對接，體現的是龍礦員工衝得上、打得贏、永不言敗的膽略和氣魄；實現了現代管理方式與當地行事風格的成功對接，體現的是龍礦集團博采眾長、包容萬物的胸襟和氣魄。創業者們戰勝自身能力的挑戰、戰勝自然條件的挑戰、戰勝文化磨合的挑戰，為集團公司創造了對外開發的成功經驗和嶄新模式，為集團公司打下了更為堅實的對外開發、跨越發展的基礎。
大恒煤業股東、董事李青明在會上講了話。他說，一年來，大恒煤業發生了翻天覆地的變化，地麵上絞車房、鍋爐房等一座座建築拔地而起，高標準、高境界，讓人驚歎；井下首采工作麵、副井擴刷、索道安裝等一個個工程如期完成，高速度、高質量，讓人敬佩。往昔的局麵日益改善，現場的麵貌日益改觀，一座充滿希望的、現代化的大型煤礦已經開始斬露頭角。李青明表示，一年的時間裏，他親身經曆了大恒的變遷，看到了大家的付出，見證了龍礦的速度，他由衷感到與龍礦集團的合作是愉快的、成功的，更是幸運的。李青明說，今後，他將一如既往地關心和支持大恒煤業的發展，與大股東龍礦集團同舟共濟、攜手共建，努力把自身承擔的各項工作做好，為大恒煤業創造一個良好的外部發展空間，為大恒煤業的健康持續快速發展做出積極貢獻。
王勇發表了重要講話。他指出，近年來，按照企業戰略發展部署，集團公司按照“兩個同步”原則，進一步加大對外開發力度，積極實施走出去戰略，加快推進省內外資源整合。特別是金融危機暴發以來，我們危中搶機，克難製勝，立足盤道和大恒煤業，成功確立了參與山西省資源重組整合的主體地位，煤炭主業產能初步形成了“兩省三地、東六西四、總體產能過千萬”的發展格局。目前，盤道煤業經營秩序良好，技改施工紮實推進，投資回報穩定增加，品牌形象不斷提升。大恒煤業在短短一年時間裏，順利完成了接管、重組整合等繁重的任務，於3月27日實現了首采麵聯合試運轉。如果說盤道煤業使集團公司在山西資源開發中打響了品牌、樹立了形象；那麼大恒煤業首采麵的投產，則進一步擴張了規模，打牢了根基。
王勇指出，大恒煤業的經驗和成效，主要體現在四個方麵：一是實踐了新模式。“一礦帶一礦、一礦變兩礦”的資源開發新模式，實現了東西資源共享、文化共通、團隊作業、無縫對接。北皂煤礦在人員未增、指標不降的情況下，不僅較好地完成了各項預算指標，還為外部開發提供了人員、技術、設備、組織、後勤、管理等各方麵的可靠保障；二是展示了新形象。大恒創業者們在創業開發中，不僅展示了良好的團隊精神、優秀的管理水平、卓越獨特的企業文化，還很好地實現了與朔州文化的融合，進一步提升了龍礦集團在山西省的品牌形象；三是增加了新產能。大恒的成功開發，為集團公司增加了2億噸的資源儲備，首采麵如期、順利投產，標誌著對外投資進一步見效，煤炭主業“東六西四”的格局開始形成，全年煤炭生產正按照預期，向總量過千萬噸目標穩步邁進;四是積累了新經驗。大恒煤業是集團公司在山西省煤礦整合重組中，合資經營、整合重組的首座礦井，在具體決策、管理、服務等工作中，始終堅持了“從實際出發、講求策略、務實高效”的原則，從政策研究與利用、整合重組、技改設計與施工到首采麵投產，都創造了新的寶貴經驗。
王勇強調，大恒煤業關鍵工作初戰告捷，成績來之不易。這來自於集團公司堅定不移實施“走出去戰略”，在山西龍礦開發的探索與實踐中，以盤道煤業為主樹立了龍礦品牌。來自於有一支以包政禮、柳玉興為代表的，講大局、識大體、政治強、作風硬、幹事創業的北皂礦的骨幹隊伍，能夠認真貫徹集團公司戰略決策，紮實苦幹、無私奉獻，勇於拚搏，敢於創業；來自於有像牟月波、劉桂同、王瑞文、宋玉良等這樣一大批以苦為樂、默默無聞、甘於奉獻，特別能吃苦、特別能戰鬥的創業者。正是有了這樣一批創業者，龍礦集團對外開發才實現了有無到有、由小到大、由弱到強的轉變，也正因為如此，才使龍礦集團有了可持續發展的強大支撐。會上，王勇受董事長宋子安委托，代表集團公司向大恒煤業股東方李青明和全體建設人員、向廣大對外開發者們表示衷心的感謝，並向為礦區員工謀發展、謀利益，做出貢獻的各級管理者致以崇高的敬意。
圍繞如何大力弘揚對外開發精神，王勇強調，要提升幹事創業的境界、要迸發幹事創業的激情、要彙聚幹事創業的合力、要保持務實高效的作風、要堅定勇往直前的勇氣、要保持百折不撓的韌勁。圍繞今後的對外開發工作,王勇強調，今年集團公司在去年實施“五大工程”初顯效能的基礎上，圍繞“資源開發掌控提能、煤炭物流儲備提量、熱電產業升級提質、油頁岩綜合利用提檔、產業鏈優勢係統提升、企業整體運營提效”的係統工程，確定了八個重點項目，確立了“11168”目標，以實現企業在又好又快跨越發展中全麵升級，無論是去年的五大工程還是今年事關企業戰略發展的八個重點項目，都已經進入了實質推進期，我們必須進一步堅定信心，鼓足幹勁，牢把“卓越獨特”這個總基調，按照“兩個同步”要求，堅持“盯住省內、關注省外、綜合權衡、擇優選定”的思路，突出大恒煤業技改工程、內外部煤炭資源開發、油頁岩資源綜合利用開發、煤炭物流資源開發及熱電產業循環經濟效能等重點，奮力開創集團公司戰略開發的全新局麵，為推動企業跨越發展、全麵升級做出積極貢獻。
圍繞如何貫徹落實好會議精神，袁景安強調，要迅速在東部礦區開展激情創業、解放思想、轉變觀念大討論，要形成昂揚鬥誌、實幹精幹、不屈不撓、不畏艱難、激情幹事的濃厚氛圍。袁景安強調，集團公司各單位、各部門要切實解決好三個問題。即一是在思想觀念上，要反思一下存在的差距和不足。各級各部門要弘揚創業精神，提振發展信心，用創業的氛圍凝聚人心，學習和發揚北皂煤礦、大恒煤業甘於奉獻、敢於負重、敢為人先的精神，把廣大幹部員工的思想和認識統一到落實“五轉一推”戰略部署和“五放一強”經營措施上來；二是工作措施上，要深入持久地開展好“全麵預算管理年”、“班組建設強化年”活動。要以崗位增值、企業增效、員工增收為目標，強化五精管理，推進精益生產，提升班組建設水平，真正實現全麵預算到班組，價值核算到崗位；要結合自身實際，廣泛深入地開展“十措並舉、卓越行動”，創新載體，求真務實，充分調動班組自主管理、崗位增值的積極性，進一步激發內部發展活力。三是在班子建設上，要著力推進幹部作風建設。當前，各級班子要在作風建設上實現三個新變化，即思想境界要有新變化、評價標準要有新變化、勤政廉政憂政要有新變化，通過本次參觀學習，各單位要廣泛深入地開展一次大討論活動，組織各級管理人員認真反思一下自己還缺點什麼、下一步還應該做點什麼，在全礦區掀起新一輪“幹事創業促發展”的高潮，推動集團公司各項工作再上新台階，確保實現全年工作任務。
會後，集團公司文藝演出團為大恒煤業幹部員工進行了精彩的慰問演出。
梁家煤礦礦長、黨委書記周建民代表與會人員發表了參觀感想。
東部三礦、盤道煤礦、四個熱電公司、龍福油頁岩公司、機電維修中心、工程建設公司、龍海配煤公司主要負責人，總部機關部分處室負責人等參加會議。梁家煤礦礦長、黨委書記周建民代表與會人員發表了參觀感想。