天池公司全力以赴促生產
作者：李偉
2010-05-13 17:56
來源：本站原創
兗礦山西天池公司努力克服各種不利因素,強化生產組織，全力推動礦井生產工作穩步進行。
為實現達產達效目標，年初工作一上手，該公司就對全年整體安全生產形勢進行全方位“把脈”。從完善製度入手，相繼修訂完善了163項安全管理製度、482個崗位安全責任製、37項安全質量管理獎懲規定及重大災害預防處理計劃、應急救援預案等製度，層層簽訂了安全目標責任書，以職責的明晰推動安全管理工作無縫銜接。同時，該公司將隱患排查治理作為抓安全、保安全的重點，對安監處、專業技術部室、群監員、青安崗員等獨立“單元”進行有機整融，以抓關鍵部位、環節的方法帶動整體查隱患、補漏洞的主動性和積極性，並通過深入開展“四反一確保”、反習慣性不規範行為專項治理、“黨支部無違章、黨員無‘三違’”等活動，實現安全管理由抓結果向抓本質、抓過程、抓重點轉變，全力助推礦井安全生產。
在麵對新條件、新環境、新任務的過程中，該公司黨政將困難當作考驗，因時奪勢逐季逐月“切塊式”細化任務，以積極主動的作為保障礦井安全生產的高標準、高效率、高水平。一、二月份，節假日較多、職工思想活躍，加之原煤生產進入老麵回撤、新麵調試初采階段，401掘進受高瓦斯影響嚴重，生產一度陷入被動。困難麵前，該公司充分發揚良好團隊協作和艱苦奮鬥精神，利用各種宣傳工具，宣傳貫徹集團公司一係列會議精神，積極營造實現首季開門紅的濃厚氛圍。領導幹部靠前指揮，技術人員跟上服務，研究製定專項措施，集中力量攻堅克難，精誠團結和通力協作一改客觀的被動局麵，工作麵順利回撤、新麵綜采作業實現正常化，掘進進尺在生產組織有序、瓦斯治理有效中實現穩步提升。在此基礎上，為了將上述困難因素對原煤生產的影響減少到最低限度，該公司還組織開展了安全生產“大補課”，製定了詳細的“以豐補欠”措施，強化設備檢修，加強組織協調，合理優化生產組織，分班排定產量計劃，嚴格任務完成情況與收入掛鉤考核，為實現首季“開門紅”奠定堅實的基礎。 （李 偉）
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