兗礦集團濟寧三號煤礦“四管齊下”嚴抓新工人安全培訓工作

兗礦集團濟三煤礦為切實抓好263名新工人培訓工作，針對培訓人數集中、獨生子多、年齡普遍偏小、學曆層次參差不齊等特點，通過狠抓工作部署、實抓安全培訓、嚴抓動態考核、細抓生活後勤服務“四管齊下”，確保了新工人安全培訓工作的健康開展。
工作上周密部署。召開了專題會議研究部署，成立了崗前培訓領導小組，逐條細化落實四個牽頭部門的責任，製定了礦井《關於做好2010年新招井下工人入礦培訓的安排意見》，詳細安排了從報到、接收、軍事訓練到崗前培訓等工作，召開了新工人入礦培訓開學典禮暨軍訓動員大會，專門委托濟寧市武警支隊到營地進行15天全封閉式軍事化訓練。新聘任了83名具有高級、中級職稱的兼職教師和實訓教師，滿足了新工人培訓師資需要。實行每周例會製度，堅持一周一彙報，一事一協調，確保各類問題從快解決。
培訓上精心培育。立足培訓的針對性、實用性和有效性，突出軍訓、礦安全培訓、區隊（班組）培訓三個階段管理，詳細製定了《新工人入礦安全技術培訓工作方案》，排定新工人入礦培訓安排表，編製了安全培訓教案。采取理論與生產現場相結合的培訓方式，抽調采掘、機電專業中級職稱以上的專業技術人員兼任現場培訓教師，結合現場作業實際製作專業內容課件，全麵係統講解生產工藝、設備和設施構造與工作原理、崗位操作技術等專業知識，確保新工人全麵掌握崗位必知必會內容。
管理上動態考核。突出培訓期間管理，製定了6個方麵學員管理製度、8條新工人軍訓紀律、7項新工人軍訓規定；狠抓培訓效果考核，建立定期督導製度，堅持每天四點名、四督察製度，製定了導師帶徒製度，實行導師每月200元津貼待遇，每月評選表彰優秀學員。嚴格執行“教考分離”製度，成立四家部門聯合監考小組；嚴抓學員動態管理，堅持聯合動態監督製度，每周兩次督察學員的軍訓、培訓情況。建立學員八小時以外的防控網絡，選任責任心強的學員為編外組長協助工作，確保新工人全過程管控到位。
生活上細致入微。在後勤服務上突出一個“細”字。對涉及職工就餐、住宿、洗浴、醫療卡及勞動保護用品的單位進行超前工作部署和安排。培訓期間一日三餐，指定專人負責，采取人手一卡、自助就餐的方式，按照消費金額1：1比例給予補助。軍訓期間有專職醫生、護士全程監護。超前對其他礦處的職工進行登記和車輛調劑，保證了家住鄒城沿線新學員正常乘車。工作服、礦燈、自救器、更衣櫥等所需物品已經到位，新職工上崗前全部發放到本人手中，保證了新工人安心、靜心、舒心投入到學習培訓工作中。